- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商品交易市场章程
一、总则
1.为繁荣社会主义市场经济,加快本地经济发展,建立高效,统一,规范的市场体系,促进商品流通,开成跨区的市场网络,规范商品交易市场组织行为,特制定本章程。
2.本市场名称为:_________。
3._________市场(以下简称市场)是经_________工商行政管理局注册登记后,
为依法取得法人地位的,具有经营自主权,财务自主权(自主经营,独立核算)的经济实体。
4.市场以由_________组建,由_________主办,由_________主管,接受_________
指导。
5.市场一切经营管理活动,须遵守国家法律,法规,维护国家监督和管理。市场遵循“公平交易,自愿互利,讲求信用,规范管理,优良服务”原则,采取平等竞争,协商交易(或拍卖交易,组合优选交易),统一结算的交易规则。二、注册地点,资本,经营范围
1.市场注册地址_________,邮编_________。
2.市场注册资本_________元人民币。
3.市场交易范围_________。
4.市场以现货交易为主(辅之个别品种远期合约交易)。
三、管理委员会
1.市场设管理委员会,为市场监督管理机构。
2.市场设管理委员会由当地政府财贸,商业,计经,财税,工商,公安,物价,卫生防疫,技监,交通运输,银行,市场股东,交易商,社区,专家等各方面代表组成。
3.管理委员会规模为_________人(如 10~15 人),设主任 1 人,副主任 2~3
人,秘书 1 人。
4.管理委员会每届任期_________年(如 1~2 年),每年召开 2 次会议,遇有特
殊情况可召开临时性特别会议。
5.管委会职能:
(1)审查,通过市场管理规定,章程,交易间管理规则,交易规则,工作人员守则等各项规章制度;
(2)批准交易品种,交易方式;
(3)协调市场运作中的政府,社区,区域关系和政策;
(4)审批市场理事会(董事会)的报告;
(5)审议批准其他重大事项。
6.管委会会议须有三分之二以上成员出席,其决议经由半数以上同意通过方为有
效。
7.管委会闭会期间,由主任,副主任,秘书代表管委会行使职权。
四、理事会
1.市场设理事会,为市场权力机构。本市场按《公司法》组建的,董事会为本市场权力机构。
2.理事长(董事长)为本市场的法定代表人。
3.理事会(董事会)由不少于 5 人的奇数组成。其中可由投资商(股东),政府部门代表,交易商代表出任。具体各方比例经协商确定。
4.理事会(董事会)设理事长(董事长)1 名,副理事长 1~2 名,任期 年,可以连选取连任。
5.理事会行使如下职权:
(1)制定,修订批发市场有关规章制度;
(2)决定经营性方针和投资方案;
(3)决定批发市场的招商和交易方式;
(4)审核,批准会员加入或转让的申请;
(5)批准交易商开展代理批发业务;
(6)决定批发市场的合并,分立,解散和清算等;
(7)决定批发市场内部机构设置;
(8)聘任或解聘市场总经理等高级职员;
(9)制定批发市场年度预,决算方案;
(10)审查市场管理方案,工作报告,收费标准,财务报告。
五、总经理
1.市场实行(管委会和理事会领导下的)总经理负责制。
2.总经理全面领导市场经营活动,对管委会和理事会负责。总经理的职责:
(1)组织实施理事会(董事会)决议和经营方案,投资方案,向其汇报工作;
(2)主持市场日常管理活动;
(3)拟订市场内部机构方案和管理制度,报理事会(董事会)审核批准;
(4)提请任免市场高级管理人员;
(5)决定聘免市场高级管理人员;
(6)代表市场处理对外事务;
(7)其他被授予的职权。
3.总经理和其他员工应当忠实履行职责,维护市场利益,不得利用职权谋私利,
不得从事与本市场有利益冲突的活动。
六、交易商
1.市场可对交易实行会员制。实行会员制后,一切设施和服务均属于会员专且,不对非法会员使用。
2.交易商须具备下列条件:
(1)在中国境内或境外合法存在的企业法人或事团法人;
(2)拥有开展商品批发业务所需的资金和相应的经营设施,资本金在 万元以
上;
(3)经纪商要有经营批发业务的许可证;
(4)商业资信良好,无违法记录;
(5)承认本章程。
3.凡具备上述条件的批发企业,经纪商和大中生产企业和用户,均可提出申请,经理事会(董事会)批准成为会员后,方可进场交易。
4.交易商的基本权种:
(1)不同等级会员享且不同的优先,优惠政策;
(2)享有市场提供的信息及配套服务;
(3)对市场管理有建议,监督和批评权;
(4)从事市场的自营或经纪代理业务;
(5)有会籍转让的自由(一般不予退会,只可转让)。
5.交易商的基本义务:
(1)严格,自觉遵守国家有关法律,法规以及市场规章制度;
(2)及时,准确履行交易合同;
(3)不能延迟缴纳
您可能关注的文档
- 浅析肯德基品牌中国本土化营销策略.docx
- 浅析生物技术在污水处理中的应用.docx
- 浅析施工企业成本管理的几点思考中英文对照.docx
- 浅析网络文化之网络词汇.docx
- 浅析我国本土品牌汽车未来的营销战略及模式.docx
- 浅析我国公司章程自治.docx
- 浅析污水处理厂管廊设计.docx
- 浅析污水处理设备的防护工艺与设备.docx
- 浅析新媒体应用到高等教育的优势中英文对照.docx
- 浅议博客在市场营销传播中的应用.docx
- 2025年拍卖师慈善拍卖项目整体策划与方案设计专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师从危机中寻找机遇的品牌重塑策略专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师房地产在建工程拍卖的成交确认专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师后疫情时代消费心理与投资偏好对拍卖市场的影响分析专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师激励性语言的文化适应性专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师拍卖纠纷处理中的心理学应用专题试卷及解析.pdf
- 2025企业人力资源劳动合同模板.docx
- 2025年拍卖师拍卖APP的用户体验与沟通设计专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师应对竞买人恶意串通与围标的控场策略专题试卷及解析.pdf
- 基于神经网络的混合气体检测分析系统.pdf
最近下载
- 人教版(2024)新教材小学三年级美术上册第三单元《爱集体爱劳动--传承中华美德》每节课精品教案汇编(含三个精品教案).doc
- 类风湿性关节炎临床路径.pdf
- 管综模拟卷(四)答案.pdf VIP
- 机器人切割设备操作工岗位职责说明.doc VIP
- Q-CR 562.4-2018-铁路隧道防排水材料 第4部分:排水盲管与检查井.pdf VIP
- 《培养小学生合作学习能力的研究》中期汇报材料.docx VIP
- 农业保险+期货介绍.pptx VIP
- 11《我们都是热心人》第2课时(课件)2025道德与法治三年级上册统编版.pptx
- 管综模拟卷(三)答案.pdf VIP
- 疾病控制中级(归纳总结)..doc VIP
原创力文档


文档评论(0)