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电动自行车策划书 电动自行车策划书 PAGE 电动自行车策划书 策划方案 研 发 新 型 电 动 自 行 车 12项目4小组 2013年5月29日星期三 项目立项 总 则 为规范公司电动自行车科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 项目设计力求面向市场。打破本公司经济下滑产品滞销等困境。 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 其它项目包括智力引进、课题咨询等。 电动自行车科研项目的技术改造和技术开发由项目小组开发部负责管理。 第二章 科研项目的立项管理 职责 技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（管理人员、工程师、工人）若干万元以上的项目。 各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元若干万元以下项目的管理。 各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。 管理内容 《项目可行性研究任务书》的下达 研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。 可行性研究 研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。 《研制任务书》的编写 研制单位编写《研制任务书》。 项目可行性评审 研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。 立项的批准 公司立项的项目 研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。 总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。 各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。 立项结束 公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。 第三章 附 则 第五条 本次项目计划由公司总经办负责解释。 第六条 本次项目计划由股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。 附录一：项目可行性研究任务书 产品代码： 00000 文件编号：00000 项目名称 电动自行车研究开发 承接单位 任务承接人 时间要求 任务要求 其它要求 部门负责人意见： 签字： 龙力 日期： 主管领导意见： 签字： 日期： 附录二：项目可行性研究报告 项目名称:电动自行车研究开发 产品代码:0000 文件编号:0000 拟 制： 单 位:黄河公司研究开发部 日 期：2013年5月28日星期二 项目人力资源管理 1项目人员管理方法： ①管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系； ②人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源； ③团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资。 2项目人员管理优势： ①领导沟通、协商及其他方面阐述的关键性整体管理技巧； ②授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题； ③团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题； ④绩效评定、招聘、留用、劳工关系，健康与安全规则，及其他与管理人力资源功能有关的主题； ⑤项目的暂时性特征意味着个人之间和组织之间的关系总体而言是既短又新的。项目管理小组必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。 3项目人员安排 人员安排 项目经理：李一苇 项目经理：李一苇 项目助理:龙力 项目助理:龙力 控制经理：赵星杰 、曹力 控制经理：赵星