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案例分析国际工程 EPC 水电项目如何进行设计管理 项目经理职业发展热线： 400-666-0609 公众微信号： mypm_net 随着我国“一带 一路”战略的实施，越来越多的中国企业参与到国际工程承 包当中。 2015 年度美国《工程新闻记录》 (ENR) 国际承包商 250 强榜单有 65 家中国企业，实现海外市场收入 896.8 亿美 元，较上一年度增长了 13.5% 。随着我国企业在国际工程承 包市场中占有率不断提高，集设计、采购、施工于一体的 EPC(Engineering Procurement Construction) 总承包模式， 在国 际工程领域得到越来越广泛的应用。 设计是 EPC 项目管理的 龙头， 研究国际工程 EPC 水电项目设计管理案例， 对于提高 我国水电企业在国际工程 EPC 水电项目中的设计管理水平 具有重要意义。 案例分析采用文献研究、工程师访谈和相关资料收集 的方法进行国际工程 EPC 水电项目设计管理案例研究， 选取 的案例包括位于亚洲、非洲和大洋洲三个地区的四个水电站 项目。通过分析这四个典型的大型国际工程 EPC 水电项目设 计管理实施案例，研究其设计管理中的重点问题和相应的解 决策略，进而提出提升国际工程 EPC 水电项目设计管理能力 的途径。 国际工程 EPC 水电项目设计管理案例 1. 巴基斯坦水电站项目 A 1.1 设计管理重点问题 1) 业主提供的地质勘探资料不完善。业主没有进行详细的地质 勘探，导致实际施工方案与投标的设计方案相比变更较大。 2)勘察与设计、施工程序衔接问题。项目开工后，施工环节 需要等待补充勘察与设计，对工期造成巨大压力。 3)与 咨询工程师沟通不畅。咨询工程师不能常驻施工现场，影响 项目部对咨询工程师设计图批复意见的理解。 4)设计人 员对国外设计标准不熟悉。国内外设计标准存在差异，设计 人员常常难以按照咨询工程师要求及时提供结构分析计算 报告，严重影响设计图批复率。 1.2 设计管理策略 1)加强初步设计阶段的资料搜集和现 场勘察工作。以规避现场数据不确定性带来的风险，保障设 计工作和现场施工顺利开展 ; 2)加强与咨询工程师的沟 通。避免设计文件批复速度过慢对现场施工和工程进度造成 影响 ; 3)加强设计管理团队建设。 总承包商提高自身设计 管理水平，解决因设计人员不熟悉国外标准而制约设计图批 复等问题。 2. 巴基斯坦大坝项目 B 2.1 设计管理重点问题 1)设 计标准不一致。 该项目中混凝土均参照美国 ASTM 规范， 但 机电设备的设计参照国内规范较多，导致出现参照设计规范 混乱的情况 ; 2)地质勘查任务艰巨。 该项目所处位置周边 地理环境异常复杂，进行详细地质勘查以满足设计要求的任 务难度大 ; 3)设计方案反复变更，存在争议。承包商、业 主和咨询方对于设计方案中终线塔的位置意见不一致，导致 设计方案的反复更改。 2.2 设