公司管理制度汇编_11.docVIP

2、依据监理合同和监理规范主持编制监理项目总体监理计划，制定完善的项目监理规章制度和监理程序、监理表格，按合同规定报批后全面组织实施。主持编制监理细则，在监理合同业主授权范围内承担所管辖合同段质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理的责任 3、明确总监办人员分工和岗位职责。根据工程项目的进展情况进行人员调配。检查、指导和监督监理人员的工作，考核监理人员的业绩。对不称职的人员进行更换 4、在合同工程开工前主持召开监理交底会、第一次工地会议，建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。主持重要的监理会议以及工地例会和专题会议，研究和解决施工中的各种问题，并形成会议纪要。组织监理人员进行设计施工图纸的会审并参加设计交底会，掌握工程设计意图、设计标准和要点、材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等 5、审批施工单位提交的实施性施工组织设计及总体进度计划、年度施工进度计划并监督检查执行情况，及时修正总体进度计划，对工程进度进行协调调度。组织专业监理工程师审查安全措施、专项施工方案的突发事件应急预案。审批施工单位提交的耕地保护和环境保护方案，督促施工单位对复杂技术方案进行专家论证。审批施工单位的机械设备、施工方案。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。审批分项、分部工程施工组织设计 6、主持审查验收施工单位质量、安全、环保管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织质量检查，对工程质量实施管理控制。参与、协助建设单位处理工程质量及安全事故 7、组建监理的中心试验室及试验检测工作体系，检查试验、检测工作。审批施工单位拟用本工程的主要原材料、成套设备以及工艺试验和标准试验。审查和监督重点试验工程实施。按监理合同要求配备现场抽查的试验检测设备，按照规定的频率独立开展监理试验检测工作，审批一般工程原材料和混合料配合比，组织监督试验工程和实施。审查施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全 8、审批施工单位测量原始基准点、基准线、基准高程的复测结果，抽测及验收原地面线测量及施工放样成果，并对施工单提交的土石方工程量计算资料进行审批 9、签发合同工程开工令、支付证书、分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令，签发工程设计变更令，签发合同工程缺陷责任终止证书，签认交工结账证书、签认最后支付证书，签发主要监理人员任免令，签署总监办发出的文件、指令、报告。审批分项工程开工申请，审查处理施工单位的重要报告 10、预审施工单位提交的工程分包计划和协议并加强工程分包的管理，并主持审核施工单位提出的分包项目和分包单位的资质。组织核算工程量清单，审核工程量的数据和原始凭证，确认计量结果，对合同段已完工程按照合同规定的方式组织进行计量，搜集索赔和争议的事实依据，审核施工单位延期申请，并报建设单位；审核施工单位费用索赔申请，签发费用索赔报告建设单位；按合同规定核定施工单位提交的价格调整和计日工；调查分析违约事件，审核并签发监理对合同违约事件的处理意见；对一方或双方提出争端协调申请，提出解决建议 11、审批总体进度计划、年度计划、月进度计划并备案。收集、汇总、整理监理资料，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理专题报告和工作总结。组织日常巡视、旁站、抽检、并检查监理记录和监理人员工作日志，定期检查台帐记录。 12、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。缺陷责任期结束时，组织检查工程是否合格 13、协调总监办工作和各施行单位的施工活动以及与建设单位间的关系。协调处理好参与建设各方的关系 14、参加建设单位组织的合同工程交工验收，主持编写项目监理工作报告，并提交建设单位；组织监理工程师按照质量检验评定标准评定工程质量，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。协助建设单位审查交工验收申请，配合建设单位做好交工验收和工程移交工作 15、参加工程竣工验收工作，组织编写监理工作报告 16、监理合同、规范规定的其他职责 副总监理工程师（总监代表）职责 1、按监理合同要求组织建立总监办中心试验室 2、熟悉合同文件、调查施工环境条件 3、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分 4、协助召开监理交底会 5、协助召开第一次工地会议 6、审批重要工程原材料与混合料配合比 7、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理 8、协助建设单位审查交工验收申请 9、参加建设单位组织的合同工程交工验收 10、编写项目监理工作报告 11、组织编写监理月报 12、组织编制项目监理竣工文件 13、总监理工程师授权或委托的其他监理工作 14、在总监理工程师出差、休假期间，主持和管理的总