公司管理制度汇编_10.docVIP

（3）监理工程师审核各工程“施工组织设计”中有关安全、文明生产的组织措施和技术措施，缺少具体安全措施的方案不得审批。 （4）分阶段按期检查各项措施的执行情况，发现问题，监理工程师应及时书面通知施工单位限期整改，并报建设单位备案。 （5）监理工程师督促检查施工单位对工人进行安全、文明生产的教育和学习；各分部、分项工程在施工前应对操作工人进行安全技术交底工作。 （6）监理工程师督促施工单位有关人员定期对现场进行安全、文明生产的检查，定期召开安全、文明生产例会。 （7）施工单位主要施工机械设备进场，应及时告知现场监理人员，连同相关材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应及时审查，并签注审查意见。 （8）施工单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审。必须单独编制施工方案，而且应符合相应的法律、法规及标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。 （9）项目监理机构应加强现场安全、卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，签发书面监理指令性文件，提出主要存在问题和整改处理意见，并对施工单位限期整改。 （10）对危险性较大的重要部位，督促施工单位加强安全检查和控制。 （11）定期进行现场安全、文明施工大检查，做好安全检查记录，发现有严重的安全事故隐患或已发生安全事故，要求施工单位在限期内整改。 （12）如施工中出现了安全隐患，项目负责人认为有必要停工消除隐患，则其应签发《工程暂停令》，督促施工单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。 （13）监理工程师督促施工单位建立工地治安管理制度，加强对非施工人员进出场的管理。 （14）经常检查场地的材料堆放、清洁卫生、建筑垃圾处理等情况，加强对工地食堂、宿舍、厕所的卫生检查。 （15）所有监理人员应严格按照本制度贯彻执行，项目负责人应定期或不定期组织建设单位、施工单位联合进行综合或专项检查，确保施工现场安全、文明生产。 报告制度 1、每月月底，项目监理机构应总结施工现场安全、文明施工的情况，并写入监理月报，向建设单位及公司报告。 2、项目负责人在下达《工程暂停令》后应及时向建设单位报告。 3、当施工单位拒不执行工程暂停令时，项目负责人应向建设行政主管部门报告。 4、在工程监理工作过程中，针对施工现场存在的重大安全生产问题，结合发出监理指令的执行情况，项目负责人认为有必要的，可向建设单位、建设行政主管部门以及公司提出安全专题报告。 5、当工程发生突发事件和安全事故时，项目负责人应按规定上报。 安全会议制度 1、项目监理机构每日由相关监理人员如实登记安全监理台帐。 2、项目监理机构每月由相关监理人员编写监理安全月报（可统一进监理月报），内容准确，符合要求，经项目负责人审核后，分别在规定时间之前报送建设单位及公司项目管理部。 3、项目监理机构根据工程进度，对监理安全形势进行分析，及时把握工程安全工作的重点，及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态之中。 4、在监理工作例会中，应在分析研究进度、质量控制的基础上，重点分析研究安全生产问题，确定安全防患重点，明确防患措施和责任人。 5、针对某些专门安全问题，应组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的安全问题。 工程监理安全档案资料管理制度 1、工程监理安全档案资料管理应做到及时、准确、系统、科学、完整。 2、工程监理安全档案资料是在施工过程全过程中形成的材料，应由安全监理人员负责制定计划、收集、审查、汇总、管理、保存，直至最后按规定移交。 3、公司项目管理部负责建筑工程监理安全档案资料的审核和业务指导工作。 4、公司项目管理部定期进行安全档案资料检查。 5、监理安全档案资料建立过程中，监理人员如有更换时应及时制表登记，对更换的时间、原因、完成工作交接手续等记录清楚。 6、上级部门在安全检查中，下达的整改意见和项目监理机构整改回复，应完整的保存在安全档案资料中。 7、工程竣工后，监理机构应将工程监理安全档案资料按规定规档。 考核奖惩办法 根据公司《项目季度考核办法》规定，项目负责人实行绩效考核制度，安全监理工作作为绩效考核的内容之一，考核内容依据《项目季度考核细则》中安全生产管理一栏中的“行为描述”，每季度由公司考核组进行绩效考核。并且，每人每月按规定扣除质量安全风险金，年终如果达到预期质量安全管理目标，质量安全风险金一次性给予双倍返还。同时，项目负责人要有较强的工作责任心，认真履行项目负责人职责和发挥作用，对于工作表现突出的，公司予以表彰奖励。对监理不到位，管理不严，造成严重后果和不良影响的，公司将给予警告、经济处罚，直至解除聘用合同，并追究责任。一旦发生事故，第一时间汇报公司，严格按照事故处理程序进行处理，不得采取隐瞒不报、互相推委和规避责任等错误做法。 附则