班组建设各项制度.pdfVIP

(1)班前班后会制度 1、班前会由正职队干主持，分管副队长、班组长及全体出勤人 员参加。 2 、班前会时间：八点班 6：00，四点班 13：30，八点班 21：30。 3、分管副队长或班组长必须参加会议，缺一人扣罚 100 元。班 前会迟到 15 分钟不予记工。 4 、班前会议内容： （1）、由副队长、班组长进行两确认、两定责； （2）、安排当班工作，做到具体工作责任到人、有计划、有措施、 有落实，准备工作周到详细；对重点环节进行重点安排。 （3）、传达矿及上级领导指示； （4 ）、抽考岗位操作标准及危险源、预防措施； （5）、交待安全注意事项； 5、班前会议结束，排队到澡堂更衣后，列队到井口由当班副队 长组织带领在井口集中宣誓。 （2 ）班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统 一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产， 安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条 件。 2 、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情 况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点 的负责人， 明确任务和要求， 交代清楚施工安全技术措施和应注意的 事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成 情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦 斯及安全情况。 4 、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工 前准备工作并及早组织生产， 严格遵照三大规程组织指挥生产， 注意 不断地协调各工种之间的关系， 根据工作面情况变化， 及时调整部署， 以确保实现正规循环作业，安全生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情 况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作 面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除， 不得离开现场。 6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即 组织返工， 返工后仍不合格的工程不记工程量外， 并负责分析原因追 究责任，给以追究处理。 7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材 料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。 8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工 记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。 9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技 术以及开展本班业余活动， 经常展开谈心活动， 了解本班职工的家庭 情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。 （3 ）安全质量标准化管理制度 一、通风系统 1、矿井必须有完整的独立通风系统。 改变通风系统时 ( 包括一翼 或一个水平、一个采区 ) 必须履行报批手续；掘进巷道贯通时，必须 按《规程》规定，制定安全措施。 2 、实行分区通风，通风系统中没有不符合《规程》规定的串联 通风、扩散通风、 采空区通风 ( 排瓦斯巷道不在此限 ) 和采煤工作面利 用局部通风机通风 ( 非长壁采煤法，残采回收煤柱，地质构造复杂块 段和水采经公司 ( 局) 或县级以上煤炭主管部门批准的不在此限 ) 。 3、矿井、采区通风能力满足生产需求。采掘工作面和硐室的供 风量要符合《规程》规定。 4 、高瓦斯、煤与瓦斯突出或易燃煤层的采区至少设有一条专用 回风巷。 5、矿井内各地点风速符合《规程》规定。 6、矿井有效风量率不低于 85%。 7、回风巷失修率不高于 7%，严重失修率