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PAGE PAGE 1 学生it项目总结范文 IT项目如何胜利 在许多年以前，一位好的项目经理并不肯定要是一位沟通高手。  客户们通常并不喜爱这种状况，但是由于项目经理能够向他们供应产品，他们也就接受了。然而，在今日这个簇新的IT世界里，全部的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作肯定离不开良好的沟通。  现实上，项目中消失的许多问题都是沟通不善所产生的结果。但是，聪慧的项目经理是懂得如何来处理沟通中消失的问题的。  问题所在一旦沟通消失了问题，项目的胜利就会遇到障碍。那么问题通常消失在那些方面呢？期望值不同项目经理要努力让与项目有关的每一个人建立起同样的期望值，包括项目应当何时完成、带来什么样的结果，成本如何。  这些期望值最后在对项目进行方案时就应当在方案书中明确下来。但是，许多项目经理没有能够让关键股东准时了解期望值的变化。  人们在做出决策时通常要依据当时所把握的最佳信息，假如项目经理不能让全部人都对项目的期望值有同样的了解，就会在同步性上消失问题。 不测假如不能准时了解项目进展，人们就会对项目进行过程中消失的变化感到不测。  例如，假如你无法根据估计工期完成项目，而又不想让股东在项目进展报告中了解到这一点，那么该如何去做呢？前摄性的沟通意味着准时意识到无法根据估计工期完成项目的风险。然后连续根据估计工期的要求进行项目。  假如你不得不宣布无法根据估计工期完成项目，其他人能够有所预备，不会因而而感到过于担心。人们通常会由于在最终时辰才得知坏消息而感到生气和懊丧，由于他们已经来不及顺应变化了的状况了。  没有人晓得项目的进展状况在一些状况下，股东们并不真正了解项目的进展状况。 假如没有正确的信息，人们是无法做出最佳的决策的。  假如他们不了解项目的进展状况，就要花费额外的时间去搜集更进一步的信息。现实上，假如你准时向股东供应项目进展信息，而他们却不停的向你诘问更新的信息，这可能表明你们之间的沟通还是存在着问题。  人们在最终时辰遭到项目的影响在这种状况下，项目经理没有提前让其他人了解项目会对他们产生的影响。 沟通通常总在最终一刻，但往往是为时已晚。  这样的例子有许多。例如，项目经理在三个月之前就已经晓得本人需要一位专家，但是却在马上需要专家关心之前一周才开头查找。  这样，其他人就无法做好充分的预备。小组成员不晓得大家对本人的期望值沟通问题不只可能消失在项目小组与其他部门、人员之间，还有可能消失在项目小组的内部。  有一些项目经理没有很好的同小组成员进行沟通，让他们了解大家对本人工作的期望值。有的时候，项目经理不晓得什么时候该给小组成员布置工作任务，有的时候，项目经理明明晓得本人对小组成员的期望值，但却没有准时告知他们，直到发觉他们的工作消失了问题。  有的时候，由于项目经理没有说明工作要求，小组成员花费时间做了许多不必要的工作。 无论是对于项目经理来说还是对于小组成员来说，这种沟通不善的状况都让他们做了许多额外的工作，也难免让他们的心情感到懊丧。  怎样办？有些项目经理在刚开头的时候并不是良好的沟通者。假如你觉得本人属于这一类的话，就应当通过培训或是他人的指点来更好的学习和把握沟通技巧。  但是，在大多数状况下，沟通消失问题并不是由于缺乏沟通技巧，而是由于没有对沟通赐予足够的注重。许多项目经理把前摄性的沟通看作最不重要的一件事。  当他们与他人进行沟通时，通常既简洁又仓促，给人一种他们不情愿花费时间与经受与别人进行沟通的感觉。良好的沟通秘诀在于让听者——而不是说者——成为焦点。  要站在听者的角度上。  高校生职业规划范文  以往我从来细想过这些问题，只是每天很机械地在反复着做些以为该做的事情，对将来也相对迷 高校生职业生涯规划范文——计算机专业 前言：转瞬间，我已经在我的生命历程中走过了二十几载， 但我究竟是个怎样样的人呢，我适合做点什么呢，我的将来会是怎样样的呢？以往我从来细想过这些问题，只是每天很机械地在反复着做些以为该做的事情，对将来也相对迷茫。  但周老师的职业生涯规划课给了我一次唤醒自我的机会，一次深刻熟悉自我的机会，让我意识到机会总是留给有预备的人的，所以我们要时辰预备着，对本人有个糊涂的熟悉，为本人的将来做一个规划。 一、自我分析 1、性格方面：我外向开朗，对人和善，也乐于助人，坦率，真诚爱开玩笑，遇事乐观向上，有责任心，做事也有毅力，只需认准的事情我肯定能坚持究竟，肯定要把事情做得完善，并且一向对本人高标准要求 。  但是缺点也较为明显，脾气急躁缺乏急躁，不够细心，且有时候太追求完善，太过感性，不懂得掌握本人的心情，遇事不够沉