东方谊福科技发展有限公司绩效管理模型.pptxVIP

东方谊福科技发展有限公司——绩效管理模型;东方谊福科技发展有限公司绩效管理模型;绩效目标的分类;平衡计分卡（BSC）;平衡计分卡（BSC）;结果目标 增加市场占有率 相应的行为目标 (Competency) 客户服务 超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作;资质;资质 ;360? 资质评估 (1);360? 资质评估 (2);评估会议程序;影响工作绩效的因素;绩效管理 绩效发展系统 ;绩效管理步骤;绩效评估的模式;绩效评估的准备;企业实施绩效评估的前提;评估次数确定原则;评估的目的与绩效效标;划分考核层次与类别;评估的效标之一;评估的效标之二;评估的效标之三;考核项目与标准（效标）确定原则;确定绩效效标注意事项;评估者的确定;不同人担任评估者的利弊：上司;不同人担任评估者的利弊：同事;不同人担任评估者的利弊：自己;不同人担任评估者的利弊：下属;不同人担任评估者的利弊：外人（客户）;对考核者的要求;各种评估方法;正确选择评估方法;评估目的与评估方法;设计评估表格应包括的项目;编制评估工具注意事项举例;编制评估工具注意事项举例;评估系统五部分;高效评估系统的标准;评估注意事项：;考评限制方法;考核错误的来源--考核误区（认知盲点） ;评估过程中常有的问题;具体评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估面谈（绩效指导）前的准备;评估面谈步骤;评估面谈目的与方式的选择;影响选择面谈方式的主要因素;评估面谈应注意事项;反馈技巧：;有效修正行为的六条原则;绩效追踪与辅导;教练模型;总结：提高考核效度;试图用绩效考核的手段， 来解决产权、机制和经理 不懂管理等根本性的问题;东方谊福员工忠诚度管理模型;星级员工评价体系