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精美文档 PAGE . 中国治理资讯网 中国治理资讯网 XXX服饰公司 供给链治理研究 XXX中小企业 GULOUXIA 二〇〇五年一月九日 目录： XXX为什么要加强供给链治理 1、供给链治理的根本思想 2、加强供给链治理对XXX的重要性 XXX当前的供给链结构及亮点 1、XXX当前的供给链结构 2、XXX供给链治理的亮点 XXX供给链治理的目标与现在所处的阶段 1、XXX供给链治理的目标 2、XXX供给链治理现在所处的阶段 问题与建议 外部供给链 买 制问题 什么是买 制 XXX的买 制及其问题 建议 外部资源整合问题 根本思路 XXX外部资源整合问题与建议 采购、生产提前期问题 根本思路 XXX的采购、生产提前期问题与建议 “期货〞机制与客户定制问题 根本思路 XXX的“期货〞机制、客户定制问题与建议 永不打折、促销与100%退换货问题 根本思路 XXX永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议 运输问题 根本思路 XXX的运输问题与建议 加强终端问题 根本思路 XXX的加强终端问题与建议 配送效率问题 根本思路 XXX的配送效率问题与建议 内部供给链 市场快速反响机制问题 根本思路 XXX的市场反响机制问题与建议 单品治理问题 根本思路 XXX的单品治理问题与建议 多品种、小批量趋势问题 根本思路 XXX多品种小批量趋势方面的问题与建议 库存问题 根本思路 XXX的库存问题与建议 物流本钱问题 根本思路 XXX的物流本钱问题与建议 信息化问题 根本思路 XXX的信息化问题与建议 部门协调问题 根本思路 XXX的部门协调问题与建议 加强物流方案功能问题 根本思路 加强XXX物流方案方面的问题与建议 鸣谢 正文： 一、XXX为什么要加强供给链治理 当今企业无一不关注本钱的操纵、运作的效率、效劳的改善。这一切的根底就是建立一个高效的供给链治理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。 供给链治理的根本思想 供给链治理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的治理策略叫做快速响应或快速反响，90年代后半期又开展成为卖方治理库存或厂家治理库存的思路。供给链治理的根本形式就是从原辅料的供给商到最终消费者的全部环节的有效治理，以到达事先确定的客户效劳水平。客户效劳水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。 服装供给链由服装面料供给商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。服装企业的产品能否通过供给链快速地分销到目标市场上，这取决于供给链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供给链存在的根底。服装企业要想建立供给链，就必须考虑这个过程中的全部方面，并对全部的环节加以操纵和治理，任何一个环节出了过失，很可能导致整个供给链的中断，给企业带来不可估量的损失。 供给链中的物流是指从产品供给到销售的物资流通过程，包含产品购进、验收、储存、装卸、仓储等环节。有资料显示，在产品整个生产销售过程中，仅有5％的时间用于加工和制造，其余95％的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。在供给链中，物流是被动的，它受信息流的支配，因而，供给链治理的问题，很大程度上可以归结为，在肯定治理理念下对流程信息化的问题。 供给链治理从静态看，强调的是一个网络；从动态看，强调的是一个过程，是对物流、信息流、资金流进行协同方案、组织、协调及操纵。 供给链治理依据动力方法的不同分为：推式和拉式。当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时，就是一种“推式〞的供给链治理，治理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端； 随着市场竞争的加剧，为了赢得客户、赢得市场，企业治理进入了以客户及客户中意度为中心的治理，因而企业的供给链治理，即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式。这种供给链治理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够完成集成和共享。 供给链治理现在有和ＣＲＭ〔客户关系治理〕结合的趋势。如果仅仅有ＳＣＭ，没有ＣＲＭ，物流虽然通畅，但并不能满足客户的个性化需求； 如果只有ＣＲＭ，没有ＳＣＭ，由于后台的跟单、运输、配送、库存调拨〔入库、出库〕等不能很好的衔接，千辛万苦记录和分析客户数据库，但客户中意度却得不到提升，达不到使用CRM的初衷。 XXX目前正在做和下一步就要做的工作有两点：一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以最快的速度到达最终用户。二是利用治理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系，赢得协作优势。 加强供给链治理对XXX的重要性 通过供给链信息的实时传递和交换，企业可以更为科学合理地安排企业的生产经营活动，从而最大限度地减少资源的浪费，提高货品的周转率，减