海外传媒集团的财务管理.docVIP

精美文档 . 海外传媒集团的财务治理 世界上著名的跨国传媒集团，包含美国在线－时代华纳〔AOL?Time?Warner〕、贝塔斯曼〔Bertelsmann?AG〕、新闻集团〔News?Corporation〕、维亚康姆〔Viacom〕、维旺迪〔Vivendi?Universal〕和迪士尼公司〔Walt?Disney?Company〕等，其负债率都比拟低，固定资产与财政收益比都很接近，说明他们的财务治理都处于良好状态。相比之下，美国在线－时代华纳的效率最高，其次是新闻集团，而维亚康姆由于负债高影响了整体效益。①财务治理对传媒集团的重要性可见一斑。本文试图对这些跨国传媒集团财务治理的经验和策略做初步总结。　　财务工作的重要地位　　毫无疑问，财务工作在任何一个海外传媒集团中都处于不可替代的重要位置。不管是传媒集团的一般运营和治理，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要工程的实施，都离不开财务部门的支持。不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的传媒集团，每天有大量涉及采编、广告、发行、投资等方面的现金流，如果没有完善和科学的财务治理系统，如何能够保持正常的运营？传媒集团对财务工作的重视，仅从一个职位便可管窥：跨国传媒集团的首席财务官〔CF0〕始终位列集团少数最高治理层的名单中。　　对财务部门在传媒集团的重要性，曾在新闻集团从事多年财务治理、现任星空传媒集团〔中国〕副总裁李映红有句话：“在整个传媒集团的架构中，财务在哪里，总部就在哪里。〞②据介绍，新闻集团有两个总部：一个在悉尼，是新闻集团在澳大利亚上市公司的总部；另一个在纽约，是对全世界业务进行治理的总部。无论在哪，财务部门始终是总部的最主要组成局部，首席财务官始终是公司少数最高治理层成员之一。集团内有个管委会，相当于一般公司的总裁办，由集团董事长默多克、集团总裁、首席财务官和法律总参谋组成。下属子公司的最高治理层根本由总经理、总编辑或内容负责人和财务总监组成。无论集团还是子公司治理中，财务负责人始终受到充分重视。　　财务部门的根本职能　　新闻集团的高层都了解，每周四上午，新闻集团在全世界的几个核心公司的财务总监会及时把当地汇总的财务报表 给默多克。拿到财务报表后，他会很快地看几个大报、大台的业绩。如果某个地方出了问题，他会拿起 不管时差马上跟当地的负责人联系。不管在世界的哪个角落，通过 机收财务报表是他治理新闻集团的生命线，这个习惯默多克永远都不会改变。③对财务部门的职能，我们如果打个比方，可以说：倘假设跨国传媒集团普及世界的子公司是粒粒珍珠，财务就像一根红线把它们全部贯穿起来，从而让集团的最高层能够把全部的珍珠握在手中。　　具体来说，传媒集团的财务部门主要发挥以下几个方面的根本职能：　　一是提供决策依据。财务部门要搜集全世界子公司的经营信息，通过财务报表和财务总监的分析，提供应决策者作为高层拿主意的重要依据。财务部门向上的汇报，喜要报，忧也要报。　　二是操纵子公司。传媒集团主要通过财务报表和现金流两方面对子公司进行操纵。子公司总经理就重大业务向集团总裁申请批准后，对子公司治理有相当大的权力。集团对子公司进行具体治理，财务报表是最重要的，甚至是唯一的手段。此外，子公司在运营中会产生大量的现金流，集团可以对不同子公司的现金进行合理调动，比方去投资其他领域。　　三是进行税务治理。一个传媒集团如果财务部门不擅长税务治理的话，可能会向税务部门支付相当多的税金。以新闻集团为例，其在全世界50多个国家有业务，他们的财务人员非常外乡化，深谙各个国家的税法，能够进行合理、合法的税务治理，上税额度占总收入的比例比其他的传媒集团要低。　　四是操纵现金流。一个跨国传媒集团的财务部门其实相当于一个跨国银行。和记黄埔的首席财务官曾经自豪地说：“我们的司库〔现金操纵队伍〕的现金治理能力比世界上任何一个银行都成功〞。财务部门应当对风险投资、现金治理以及银行利率等非X悉、随时掌握，了解如何合理、有效地治理现金，让公司的资金在每个时段都发挥最大的价值，制造最大化的利益。　　财务部门的人事结构　　依据笔者了解，一个跨国传媒集团财务部门的结构根本如图。集团税务经理主要负责税务治理工作；集团治理会计师主要对内，向治理层提供财务汇报和决策依据；集团工程经理负责对新工程〔如集团的并购案〕进行财务分析和业务论证；司库则负责对现金进行治理；集团注册会计师主要对外，按照相关规则〔如在美国需遵循美国通用会计准则GAAP〕做帐给股东、证监会看；集团系统会计师首先要懂会计，同时还要懂IT，能够给集团财务的ERP治理等提供效劳和支持。　　一般来说，传媒集团下属子公司财务部门的结构也根本类似。但因为权限和实际需要的不同，子公司一般没有司库、税务经理和工程经理。新闻集团在悉尼的全