价值工程在施工项目成本控制中的应用.docVIP

精美文档 . 价值工程在施工工程本钱操纵中的应用 一、价值工程的根本概念 价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化治理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的本钱去完成产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加本钱，或在降低本钱的同时不影响功能，把提高功能和降低本钱统一在最正确方案之中。长期以来，从学校教育开始，就把质量治理和本钱治理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低本钱则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低本钱又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与本钱的矛盾得到完美的统一。由于价值工程是把技术与经济结合起来的治理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。 二、价值工程的定义和根本原理 关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都X小异。比拟简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业到达适当的价值，即用最低的本钱来完成其必要功能的一项有组织的活动。依据以上定义，可以把价值工程的根本原理归纳为以下三个方面:(一)价值、功能和本钱的关系价值工程的目的是力图以最低的本钱使产品或作业具有适当的价值，亦即完成其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和本钱三者之间的关系应该是:价值=功能〔或效用〕/本钱〔或生产费用〕用数学公式可表示为:v=F/C上述公式给我们的启发是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和本钱的关系，即价值系数的上下;另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从以下途径提高产品或作业的价值:(1)功能不变，本钱降低;(2)本钱不变，功能提高;(3)功能提高，本钱降低;(4)本钱略有提高，功能大幅度提高; (5)功能略有下降，本钱大幅度下降。为了对上述公式中的价值、功能和本钱有一个正确的理解，需要说明如下:(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与本钱之比。(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，特意用户购置产品或作业，并非购置产品或作业的本身，而是购置它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必定会导致本钱费用提高，而超过必要功能的局部用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能缺乏。(3)公式中的本钱，也不是一般意义上的本钱，而是产品寿命周期的本钱。例如:工程工程的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期本钱也应包含这期间的全部本钱。 (二)价值工程的核心---功能分析价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是:在工程设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和完成必要功能的最低本钱方案(工程概算);在工程施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对工程建设的施工方案及其功能进行分解，以确定完成施工方案及其功能的最低本钱方案 (施工预算)。 (三)价值工程是一项有组织的活动在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量平安、施工治理、材料供给、财务本钱等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能到达预定的目标。组织的方法有多种，在工程建设中，把价值工程活动同质量治理活动结合起来进行，不失为一种值得推举的方法。 三、价值工程的工作程序 依据价值工程的工作标准，结合工程施工的特点，施工工程的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施:(一)打算阶段1.对象选择价值工程的应用对象和需要分析的问题，应依据工程的具体情况来确定，一般可从以下三方面来考虑:(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;(2)施工方面:主要是寻觅完成设计要求的最正确施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能 (即不切实际的过X求);(3)本钱方面:主要是寻我在满足质量要求的前提下降低本钱的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。 2.组织价值工程小组价值工程小组的建立，要依据选定的对象来组织。可在工程经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。3.制订工作方案价值工程的工作方案，其主要内容应该包含:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。 (二)分析阶段搜集