劳动力短缺应急预案.pdfVIP

劳动力短缺应急预案 一、目的 为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以与交货期 带来的影响，不断提高客户满意度, 特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。 二、适用范围 1、当下列情况发生时，本应急预案启动 （1）重大事故导致的缺员 （2）群体性疾病导致的缺员 （3）关键专业人才流失 （4）特种作业人员流失 （5）其它不可预见的原因导致的突发性缺员。 应急内容 应急措施 生产车间根据生产作业计划，按定员编制，厂内其他工序仍有冗员 生产车间配置平 或厂内其他工序作业任务不足，劳动效率不高时可在内部工序作业 衡 人员中实施厂内岗位调配。 生产车间判断按现有人员配置无法按期交货，且厂内部已无法实施 公司内部配置平配置平衡，由厂联络员向人力资源部提报公司内部招聘申请（含招 衡 聘的岗位、定员等相关信息）。人力资源部报公司领导批准后，组织 实施内部招聘。 公司应急管理办公室判断按现有人员配置无法按期交货，且无法通 外部招聘 过公司内部招聘解决时，由人力资源部牵头编制岗位、定员等相关 需求报告，报公司领导审批后实施外部招聘。根据招聘岗位所需素 质要求，招聘渠道由人力资源部甄选。 三、具体的应急措施 2 / 3 四、应急流程图： 某生产车间人员短缺 通知厂人力资源管理负责人 审核确认 其它 厂内部劳 可行 岗位 动力平衡 抽调 不可行 通知人力资源部 抽调人员 符合要求 岗位技能 其它 公司内劳 可行 单位 动力平衡 抽调 不符合要求 不可行 报公司总经理批准 外部劳动力市场招募 挑选 培训和指导 人员上岗 恢复生产 3 / 3