中层管理者需要的三大技能.docVIP

中层管理者需要的三大技能 中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现， 决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面 临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题 ?需要具备哪些能 力?通过调研，考察，总结出作为一名卓越的中层管理者需要 的以下三大技能。 中层管理者需要的三大技能 一、会执行 执行力一直是中层管理者的焦点问题，有句话是：一流的 创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，可看企 业执行力的重要性。而中层管理者起到上传下达的作用，企业 高层意图的领会，组织目标的分解和实现，都要求中层管理要 有高效的执行力。如何才能有高效的执行力呢 ?首先，要做正 确的决定，分析公司领导层的战略意图和方向，分清工作任务 的重点和难点。其次，要正确的做事，按照流程和程序来做事， 做好人员分工，资源调配，过程控制和监督。第三，还要把事 情做好，执行中不讲如果，只讲结果，以结果为导向，优化过 程，全程把控。把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价 值认同和利益共同体，这样执行才有效果。有了中层的执行力， 才有了组织的执行力。 二、会沟通 沟通能力是中层管理者的必备能力，特别是对员工的沟通 和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位，给予 员工充分理解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚。沟通要作为解 决问题前置步骤，多换位思考，与员工共同分担。在跨部门沟 通中要做足准备工作，真