部门目标责任书模板.docxVIP

部门目标责任书模板 部门目的责任书模板甲方：延安华圣三农科技效劳有限公司乙方：财务负责人经甲乙双方友好协商，本着公平、自愿、互惠互利的原那么，根据责、权、利对等的原那么，双方在公平的根底上签订____年度部门目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营目的、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目的的实现;建立公司经营目的责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展;用量化考核指标替代粗线条的考评;分为非选购期、选购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，削减不行量化指标的考核，替代粗线条的考评;推动各部门管理手段和管理风格的转变，增加管理层的责任意识和经营管理意识。二、____年度考核区间：____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必需为乙方业务开展供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方必需按公司规定按月向乙方支付人员工资(详细标准和方式等根据公司相关规定核发);3、甲方有权对乙方的业务开展过程进展检查、监视，并提出改良看法;4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙方的业绩进展定期考核;四、乙方的权利与义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责;3、乙方应完成以下主要业务目的：定期开展自查自纠，准时总结责任范围内的党风廉政建立责任制执行状况，发觉违法违纪问题准时向主管领导报告;查处问题的要坚决。序号分类考核工程完成标准考核权重备注1非选购期财务报表精确性准时精确25%2现金收支精确性准时精确25%3财务收支完好性准时精确15%4农资销售额8000万10%6选购期收买质量加权不合格率13%12%7收买数量任务量为4000吨8%8选购费率5%、考核指标定义、农资销售额指：管辖区域全年全部农资销售额总和与所管辖区域全部员工出勤月份总和的比值;计算公式：定额农资销售额-全年全部农资销售额总和、财务账务处理指：财务数据准时精确、收买质量指：所管辖区域选购果品质量的平均不合格率;计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量×100% 、收买数量指：所管辖区域各级效劳人员完成的收买人均量;计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员(含站长)(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核完毕10日内兑现发放。、选购费率指：单公斤选购费用计算公式：全年全部行政费用总计÷回货总重量×100% 、单项指标评分：单项指标得分=该项指标得分×该项指标的权重最终考核成果=单项指标之和序号评分区间加分方法完成定额指标得分〔80分〕扣分方法备注1人均农资销售额每增加1000元，加1分；定额值每削减10000元，扣1分；2财务指标定额值3收买质量不合格率每降低1个点，加5分加权不合格率13%不合格率每升高1个点，扣5分4人均收买数量超额1吨，加2分定额值削减1吨，扣2分5选购费率选购费率每降低1%，加4分客额值选购费率每增加1%，扣4分4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与管理活动有关的各项文件和资料;负责食品卫生答应证的年检、从业人员的安康检查与食品卫生培训工作。保证卫生答应证的按时年检，做到从业人员必需持有效安康证方可上岗。工作人员在上班时间内必需穿戴工作服,头发不露帽外。5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权;6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权;为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：(一)负责制定本单位的平安生产方案、平安生产措施，帮助本部门领导做好员工的遵纪遵守法律、平安生产、保密制度的宣扬训练工作;对自己岗位出现的平安隐患要准时整改，对无力整改的要准时实行措施，并上报主管领导和平安生产管理部门。7、乙方按时参与公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作方案。8、乙方应承受甲方对其月度工作进展考核;9、乙方应承受甲方对其年度工作进展考核;各责任单位要装备专职(或兼职)平安管理人员，负责日常平安生产详细工作，该平安员责任心强，具备相当的平安生产管理学问和力量，做到持证上岗。五、目的考核和奖惩罚法1、甲方对乙方年终工作业绩考核成果实行奖金鼓励的政策。驻镇企事业单位及各村要坚