QC提高掘进工作面光面爆破眼痕率.pptxVIP

提高掘进工作面光面爆破眼痕率;发 布 目 录;一、小组概况;小组成员:;二、工程概况;三、选题理由;四、现状调查;; ;根据以上调查表，作出以下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题:; 1、光爆眼痕率从活动前的25%，提高到活动后的60%，附图： ;六、原因分析;;七、要因确认;;;;八、制定对策 ; 项目部设立职工技能培训班，每周一、三、五定期对职工的操作技能进行培训，由项目部管理人员、技术人员和经验丰富的老职工任老师。每周进行一次考试，考试合格后方可上岗。 实施结果：通过技能培训使员工的操作技能得到较大提高，考试合格率达到87%，现场操作合格率比培训前提高了34%，取得了较好的效果。 ; 项目部定期召开班组长会议，加大责任心宣教力度工作。项目部和班组长签订责任状，直接与经济挂钩。加大现场跟班管理人员的监督力度。制定班组责任管理制度，并严格执行。 实施结果：提高班组长现场管理力度和自 觉性，使班组长充分发挥兵头将尾的作用。抓好现场各项工作的落实，确保施工的工程质量。 ;实施三：点眼选位不对 。; 通过本次QC小组的活动，光面爆破眼痕率达到了较大提升。QC小组组织2次现场效果验证：第一次对策实施阶段抽查了早班20班次，其中有8次光爆眼痕率低；中班19班次，其中有7次光爆眼痕率低；小夜班21班次 ，其中有8次光爆眼痕率低。第二次对策巩固阶段抽查了早班20班次，其中有7次光爆眼痕率低；中班21班次，其中有7次光爆眼痕率低；小夜班19班次 ，其中有6次光爆眼痕率低。从检查表中得出对策实施阶段的光爆眼痕率提高到62%，对策巩固阶段的光爆眼痕率提高到67%，检查结果表明实现了小组活动目标。附图表：;统计情况;对策巩固阶段调查表;25％;1、将制定出的《班组责任管理制度》上报处领导，经处各级领导研究讨论后，由处长张茂启同志签批，在2007年12月15日直接吸收到《第三工程处各级管理体系》中。 2、经处推广，其他项目部也相应引用《班组责任管理制度》，加强了现场的责任管理，杜绝了炮眼间排距大的问题，使光爆眼痕率得到大幅提升，效果显著。;十二、下一步打算;谢谢各位专家！