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中高层管理学中的＂三板斧＂是什么 ? 管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的 方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”， 分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力 “眼界”、“胸怀”、“心力”。下面就是 jy135 网为大家整 理的中高层管理学中的 三板斧 是什么的经验，希望能够帮到 大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 ! 通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思 考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和 “小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的 问题。 通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是 需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入 的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以 自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。 通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一只团队 的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管 理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在 影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以 及跨团队之间的协作。 管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的， 使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企 业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真 正促进整个组织的成长。 第一板斧：揪头发 为什么要揪头发 ? 中高层管理者最容易出现的问题是什么 ?首先是本位主义 ——屁股决定脑袋，其次是急功近利——捡了芝麻丢了西瓜， 短期目标与长期目标的平衡，还有就是圈子利益——山头林立 各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。 怎样揪头发 ? 一个好的中高层管理者有什么样的标准呢 ?在思考与思维 的层次上，我们认为至少需要做到以下三点，首先是眼界 ; 其 次是胸怀 ; 最后是超越伯乐。 1 、开阔眼界 在揪头发的实际培训中，开阔眼界的训练方法，最直接是 三点：做行业历史与发展趋势的分析 ; 做竞争对手的数据整理 与竞争分析 ; 做产品及业务的详细规划与发展分析。所有的分 析，不简单是有一张数据表格，而是小组有 3 位以上的同学做 同一个主题的分析，然后在一定的时间，同一主题的同学集中 来汇报和演讲，并由专业的评委评出名次，记录到管理者的评 级体系中。在这样的培训体系中，应用最直接的管理思路就是 “教学相长”，给别人说得清楚，才证明你自己想清楚了。 2 、训练内心 在培训中，我们如何训练管理者强大的内心呢 ?也是从以 下的四个方面：一是寻找管理者内心的力量，通过坦诚的交流 与教练的引导，发现我们自己成长过程中支持自己的最重要的 力量源泉和最有成就感的体验，让我们保持这种自我悦纳的心 态; 二是要求团队的参与及支持，充分的团队内部沟通，和团 队成员一起探讨变化的必要性与可能的方法，最终得到团队的 支持 ; 第三是更高级别管理者的参与支持与资源支持，上级一 定是最重要的资源，好的上级不是来对下属指手画脚的，而是 当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛的 ; 第四是愿赌服 输，将目标与计划写入 KPI，在业绩考核指标制定的时候，充 分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。 3 、超越伯乐 一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以 一个好的管理者，必须是一个好的教练。 而在培训与发展中，如何提升超越伯乐，让管理者愿意培 养比自己更优秀的管理者呢 ?重要的方法有三点：首先是后备 军机制，如果一个管理者，没有培养出一个可以替代自己的人， 那这个管理者就没有升职的可能性，给他一个升职的空间和标 准，他就会愿意给出别人升职的空间与培养。其次是管理者的 专业管理培训，不同级别的管理者，必须设置不同的管理课程 学习的计划与目标，管理也是一门科学，也是需要长期的思考 与修炼的。最后就是允许人才一定的流动，让人才用脚投票， 如果一个管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那 么他的团队成员可以自己选择更好的团队，这样好的团队整体 会向前发展。 作为一个优秀的中高层的管理者，不仅要能够把事情做好， 还要做到了解业务发展的路径与方法，探究行业演变的规律与 经济环境的局势。 第二版斧：照镜子 第一面镜子：心镜——做自己的镜子 曾经有一段时间，我的主管和我交流，他说我最近变了， 成长了。我说为什么，他说现在的我不再陷在“自我”的圈子 里，而是开始有了思想的镜子，有了更多的超我。 首先是找到内心强大的自己，让我体会到内心强大的自我， 可以在痛苦中坚持自己、成就别人。一次的培训会中，发现其 中一个辅导的对象没有达到我内心的标准，但按照 KPI ，他通 过我这关就可以有升值机会，而我的目标也是让更多的人考核 通过，但就是内心那种感觉，那种坚持让我定下心来