进度保证措施.pdf

第 章 施工进度计划管理及保证措施 一、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括： 施工总进度计划， 主要分部 工程进度计划， 月进度计划。 项目部须根据月进度计划制定每周详细 的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确 定下步工作要点和施工进度计划， 解决工程中存在问题， 更好地开展 工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标， 公司对月度计划进行全面检查， 并与项目部班子的经济收入挂钩， 提 高项目管理班子的工作积极性， 确保工程进度按预期目标完成或者提 前完成。 二、保证工程进度技术措施 1．组织保证 （1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理 责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗 的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层， 承担本施工任 务。 （2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期， 科学合理地组 织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接， 打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 （3）建立施工工期全面质量管理领导小组， 针对主要影响工期的 工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程 进度。 （4 ）选派施工经验丰富、 管理能力较强的同志担任本工程的项目 经理，并直接驻现场抓技术、 进度。技术力量和设备由公司统一调配， 统一协调指挥现场工作。 （5）决定选派具有施工经验丰富的， 技术力量雄厚的专业作业层 参加该工程的施工任务， 在建设及有关单位的密切配合下， 对施工进 度也有较大的促进作用。 （6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想 作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 2．制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星 期至少两次工程例会， 检查上一次例会以来的计划执行情况， 布置下 一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原 因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质 监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 3．计划保证 （1）采用施工进度总计划与月、 周计划相结合的各级网络计划进 行施工进度计划的控制与管理。 在施工生产中抓主导工序、 找关键矛 盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调 工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的 实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度 计划的实现。 （2）倒排施工进度计划， 编制总网络进度计划及各子项网络进度 计划，月旬滚动计划及每日工作计划， 每月工作计划必须 24号内完成， 以确保计划落实。 （3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制 订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按 计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 （4 ）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编 制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 （5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作， 认真做 好图纸会审方面的准备工作， 把差错等消灭在施工前， 对加快施工进 度有相