管理者应具有“现场管理意识”.pdfVIP

管理者应具有“现场管理意识” 作为一名管理者，不论其管理职责范围大小、管理的人员多少、其工 作性质、任务繁简程度如何，要做好管理工作，行使好管理职能，都 要在实际管理工作中，刻意树立和培养管理者的“现场管理意识”。 管理者是完成工作任务，实现管理目标的人 “现场管理意识”四个字，读起来肤浅，但其内在思想、内在含义、 实际意义却是深重和广泛的。 现代企业的组织者、 管理者必须是积聚 了较多适应企业发展需要的思想观念、理论素质、组织能力、带队能 力、业务指导能力、流程操作能力，并通过自身的不断塑造、不断学 习、不断实践，确立工作的基本目标、建立管理规章制度、实施各类 方案，完成工作任务，实现管理目标的人。 不可否认，要想真正实现管理者的职责，实现管理工作目标，管理者 必须充分运用在管理工作当中有效的管理理念、 方法策略、艺术手段， 有的放矢的进行工作布置，监督指导，直至达到预期目的。然而更不 可忽视的是，任何一个组织管理者还必须具备强烈的岗位管理工作现 场意识。 什么是现场管理意识呢？ 现场管理意识， 就是现场参与的人的意志与行为的结合， 是欲望于现 场的个人思想、行为的追求。它肤浅于表面，深重于内涵。从管理者 在组织管理工作中的深层面、从领导的艺术方法、管理手段、组织技 巧上看， “现场管理意识”便显现出一种无声而有力的作用， 帅前卒 后、身体力行的行为影响之互动感召力， 是管理者与被管理者间的目 1 标决心、实施行为、集合力量的长距离贴近，是意念的追求，近距离 的点滴与渗透。一个部门、一个单位的组织管理者的现场意识强与弱、 有与无、长期与短暂、作秀与扎实所带来的工作效果，完成任务的品 质，职工队伍的精神面貌，克服困难的信念，敬业之心，爱岗之责， 形成团队组织的向心力、 凝聚力， 管理者与被管理者之间“无情”中 的亲情得以展现，是有着天壤差别的。 一、管理者的现场管理意识是最具有修正自我工作目标偏差， 监督自 我工作计划、方案、措施、办法的研究制定的思维续动作用。 我们都知道， 在每个管理岗位工作中， 在已明确了企业总的工作目标 和中心任务之后， 每个管理者自身都需要制定相应于总目标下的工作 目标，具体部门岗位人员的工作目标及为了实现这些或大或小的目标 而层层面面制定出的各种具体工作计划、管理办法、规章制度、岗位 业务流程等。但我们在研究制定的全过程中，虽经深思熟虑，大的方 针政策可能出现偏差较少，原因在于我们能够总结过去，吸取经验， 借鉴先进，把握目前，用通过实践而积累的正确的、 宝贵的思想观念、 科学理论，用其先进的管理模式不断规范自我，提升自我，不断创新 求变，来适应企业发展需要，来纠正我们工作中存在的弊端。 但是“智者千虑，必有一失。”这“一失”可能是微小的，一个部门 一个单位，众多人员、众多岗位、众多的工作环节都因组织者管理者 这么“一失”，将是量的变化，质的丢失，预期目标将会偏离，计划 将会落空，办法将会失效， 制度将会难守，流程也会出现不畅和实际 脱离。所以，作为一名企业基层的组织管理者要时刻不能满足现状， 2 把想象的东西标准化、理想化、正确化。其实，理想的追求，理想的 东西在一定条件下， 决不是客观事物发展的全部规律， 用辨证的观念 观察问题， 解决问题， 用理想的期望与实践的操作运行的全过程来检 验我们的一切工作，才是科学的、准确的、完整的，才会有真正的实 际效果和作用。 现场管理意识驱动下的行为的再决策， 就能完美解决 我们在具体工作中前因预想后果不善， 愿望与效果不能完全统一的和 结合的基本矛盾。 二、管理者的现场管理意识能够最大限度地实现管理者与被管理者之 间拉近距离， 使职工产生积极向上、 努力工作的亲和力， 产生克服困