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______________________________________________________________________________________________________________ 名言警句 一 管理类: 员工管理 1、管理是一种严肃的爱 ,培训是最好的福利! 用人标准 1、能者上,平者让,庸者下 ; 2 、“用人不疑,疑人不用”; 3 、团结就是力量,智慧就是财富 ; 4 、从来没有富人给穷人打工 ; 5 、用平庸的人是最贵的,用优秀的人最便宜。 公司管理 1、企业靠管理,管理靠表格; 2 、文字不如表格,表格不如图纸; 3 、成功靠管理,发展靠创新; 4 、管理思路: 商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。 公司是兵工厂——公司是定制度的地方 制度是手枪——制度是管人的方法 文字是子弹——文字是制度的元素 员工是官兵——有了制度员工才会努力工作 5 、管理的最高境界是管思想; 电脑是骗老板的工具 员工就是简单、单纯 差不多是不符合标准的意思,没事实际是有事的意思。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 执行: 1、决定了的就是对的,哪怕是错的也要坚持下去; 2 、想要让他有责任,必须给钱有关系; (奖罚分明) 3 、工作完不成怎么办 ——“分”; 4 、几个人办一件事,一个人办几件事; 5 、不要随意改变己经下达的命令,不要勉强地去做力不从心的事情; 6 、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。 资金: 企业要想做大必须会搞累金融 办公室管理类:要想搞好公司: 要想把搞好公司必须统一 要想统一必须建立制度 要想建立制度必须找出问题 要想找出问题必须深入实际 要想深入实际必须有责任心 要想有责任心必须先成为公司人 要想成为公司人必须先培训 管理类:什么是真正的老板 : 是危难时一往直前的人,是拼搏时永不言败的人,是失败时决不放弃的人, 是帮助别人谋取幸福的善者,是泰山压顶从容笑谈的智者,是百折不挠敢打敢拼的勇者! 管理类:企业分钱机制: 1、创业期:低薪 +高分红制 2 、快速发展期:高薪 +分红制 3 、规范品牌期:谈判年薪制 管理类: 不找事没有事,找事就有事,实际不找事也有事,有事不找就坏事。 (事也就是问题的意思) 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 管理类: 派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失 管理类: 有活大家干,有钱大家挣,责任大家担,挣钱大家分 管理类: 客服部和营销中心分开,财务部必须独立,建立以营销为中心的企业 管理类: 设计管理: 1 、类型划分 2 、模块的建立 3 、产品的主次分类排列 4 、标准的建立 管理类: 开厂的第一条件就是质量,第二条件是业务。 管理类: 企业操盘手十大重要任务之一:反分裂。 (1 )与所有高管、股东合作伙伴签订合同、合同中须明 确规定— A 敬业条款, B 投资不可撤回, C 权限; (2 )目标与理想— A 经常与中高管灌输企业目标 与文化, B 与员工做好目标理想的界定, (3)

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