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如何提高中小型企业的市场竞争力 班级： 姓名： 【内容摘要】 从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处 于创业阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人 企业。中小企业左右国内市场上最活跃最巨改革创新发展特征的企 业群体，但是由于规模比较小，市场活动范围狭小，致使他的生存 中进入在某个细节中，他的企业品牌大都有缺乏相当有效的宣传。 而中小企业应该如何在市场中占有优势成为他们较关心的问题！ 【关键字】?中小企业?竞争力?信息化 品牌意识?人才资 源 【正文】 中小企业作为单个企业相对于大型企业而言，在人力、 财力、物力资源等方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。 然而，中小企业在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便群 众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面 发挥着重要作用，没有中小企业的发展，就不可能有改革开放以来 的中国经济发展的奇迹。但是，由于种种原因，中小企业面临着一 系列的问题，在新的市场竞争中原有的优势正逐渐消失，特别是在 中国加入?WTO?后，竞争进一步加剧，中小企业进入到了微利时代， 稍有不慎，企业就会出现亏损，甚至会退出市场，所以如何提高中 小企业的竞争力，如何使企业做大做强，是摆在每个企业面前的一 个沉重而又现实的话题。 那么应该如何提高中小企业的竞争力呢？ 一、构建中小企业的核心竞争力 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持 长期稳定的竞争优势，使企业将技能资产和运作机制有机融合，获 得稳定超额利润的竞争能力。企业一旦拥有核心竞争力，就会使企 业形成长期竞争优势，推动企业快速发展。放眼世界?500?强企业， 几乎无一不在技术能力、创新能力、战略决策能力、企业文化、品 牌形象、顾客服务等方面独具专长，如微软的产品开发能力，海尔 的服务能力，奔驰公司的设计能力，松下公司注重人才培养的能力 等等。在如今市场经济体制下，处处都充满竞争，如果企业不注意 加强自己的竞争力，特别是核心竞争力，企业往往会在外界强大的 竞争力面前无所适从，直至被淘汰出局。 为了加强我国中小企业的核心竞争力，从而提高整体国民经济 的实力，可考虑从以下几个方面着手：1、小企业战略系统核心竞争 力的培育。在面对不断变化的市场环境，企业对可能发生的重要事 件，包括机会和威胁、优势和劣势做出灵敏和准确的反应，预测和 把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业的发展方向， 未雨绸缪，以便在市场竞争中把握住企业的战略规划，把握住技术 的发展趋势和市场的变化趋势，发挥企业自身的优势，选择正确的 发展途径与战略，做出迅速反应，以立于不败之地。只有这样，才 能把企业的核心竞争力转化为企业的竞争优势。2、中小企业技术系 统核心竞争力的培育。中小企业要善于发掘企业的优势，加大技术 开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积 极引进科技人才和专利技术，积极发展与高校的合作等来提高企业 的技术能力。3、中小企业文化系统核心竞争力的培育。抓好企业文 化的建设，是培育和提高企业核心竞争力的重要途径。一位优秀的 企业领导，只有做到让企业全体职工充分认识并且赞同企业文化， 才能让企业全体职工认识到自己存在的价值和具备充分的自信，才 能调动员工的积极性及挖掘职工的工作潜能，企业才能有所发展。 企业文化就像一只无形的手，调节着企业运作，将文化管理作为一 种模式，是?21?世纪知识经济条件下企业发展的一个必然选择。 二、树立品牌意识，努力创名牌产品 在市场上的产品日趋同质化的今天，产品品牌就显得尤为重要， 由于人们生活水平的提高，对品牌越来越热忠，所以企业能否树立 一个良好的品牌对企业的成败来说至关重要。中小企业要想树立自 己的品牌是有一定的困难，但是，如果企业不尽早树立自己的品牌， 就很难在市场上立足，即使是勉强生存下来，也不会取得很好的利 润。 中小企业对外树立品牌，可以从以下几个方面着手：1、加大宣传， 塑造品牌，提升企业外在知名度?。品牌是在营销和传播中诞生的， 营销和传播就像品牌运动的两个车轮，驱动着品牌识别系统的前进 和发展，从而不断积累品牌价值、提高品牌资产、塑造品牌形象。 2、严控质量，不断创新，力创品牌效果最优化?。企业要想取得很 好的宣传效果首先要加强产品质量管理，以优质的产品确保品牌形 象。质量是品牌的保障，只有过硬的产品质量，才能营造出良好的 品牌信誉。 3、品牌是一个运动发展的系统过程，要在这个运动的过程中去把握 好每一个环节。品牌自身检讨与反思、品牌系统规划、品牌运行发 展和品牌维护与延伸等，并且每一个环节又有系列性的策略手段来 辅佐和配合。今天的企业品牌管理者或广告公司需要解决的不单纯 是一个?CI?或广告，他们面对的可能是对一个品牌全面的梳理与整合， 清楚当今品牌所处的发展阶段