换板压浆施工方案.pdfVIP

换板压浆施工方案 一、工程概况 二、施工总体部署 2.2.1 施工组织机构 建立 项目经理部， 项目经理部设五科 二室，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部人员组 成见附表一。组织机构的主要职责及范围： 1 、项目经理：负责全面而正确地履行工程承包合同，贯彻落实 质量、安全、成本、工期、安全责任目标以及保证各生产要素最大 限度的优化配置。 2 、项目总工程师：负责总体施工组织方案、重大技术措施等事 项的策划，组织项目技术、质量和计划的管理，组织开展科技攻关 等活动； 3 、工程技术科：负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管 理、施工组织设计、计划统计等工作。 4 、质量安全科：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环 境保护等工作。 5 、安全治安科：主要负责安全管理，治安巡逻，交通疏导，文 明施工的维护与监督。工程预结算、合同与索赔、资金收支、成本 核算等工作。 6 、预算、财务科：负责项目的帐目往来，协助项目经理搞好资 1 金控制，工程预结算、合同与索赔、资金收支、成本核算等工作。 7 、设备物资科： 主要负责材料的询价、 采购、 计划供应、 管理、 运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。 8 、中心实验室：负责项目试验等工作，按检验评定标准对施工 过程实施监督并对检验结果负责。 9 、综合办公室：负责生产的后勤保障工作及安全，工地宣传， 环保等。负责协调经理部与当地政府、部门、地方关系。 2.2.2 施工工期目标：为达到业主要求，保证 11 月 15 日前完成沥 青混凝土的摊铺，路面换板必须在 2010 年9 月 12 日前完成。 2.2.3 、质量目标：质量达到合格。 工程质量保修按合同要求及相关 规定执行。 2.2.4 、安全目标： 施工中贯彻执行 “安全第一、预防为主” 的方针， 做到管生产必须管安全，并结合工程实际，制定安全保证措施，杜 绝一切安全隐患，不出现死亡及重大安全事故。 2.2.5 、文明施工和环保目标 爱护周边环境，组织文明施工现场管理，创“安全文明工地” 。 2.2.6 工程任务划分 K0+000~K6+840 和 K20+413~K27+460 路面换板与压浆 分两个施工段，每个换板施工段安排一个路面清除施工队，一个路 基铺筑队，一个路面浇筑队，实行流水作业。压浆分项施工同样分 两个施工队与换板施工队组成流水作业面进行施工。 三、施工准备 拌和场建设 2 1 、一施工段水泥砼拌和站设在 G1085+000 左 500m ，设 50m3/h 砼拌和站一座，占地 3000m 2 。三施工段水泥砼拌和站设 在 G1068+000 右 20m ，设 50m3/h 砼拌和站一座， 占地 3000m 2 。 主要供应基层和路面砼混合料供应。 2 、在拌和场及驻地建设中，首先进行拌和场及驻地建设的排 水系统建设，拌和场应设置一定的坡度，堆料区的坡度为 5% ，其 他地段坡度不小于 2% ，保持场内排水畅通，驻地和拌和场内的雨 水、污水，必须集中处理，经处理后才能排放。 3 、进出场道路采用水泥砼，厚 22cm ，下承层应作处理和补 强，并设置纵横向排水沟和盲沟，以利场地排水。 4 、硬化后的场坪应中间高四面低，利用雨水向场外排出，并 且排水不至于形成集中冲刷而损毁附近的农林经济作物