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人力资源管理师 薪酬管理;;目录(三级);第一节 薪酬制度的设计;[知识要求];薪 酬;薪酬的基本概念;薪酬的基本概念;[知识要求];三、影响员工薪酬水平的主要因素（200705:13）;四、薪酬管理;1、企业员工 工资总额管理;五、企业薪酬制度设计的基本要求;员工的认同度：体现多数的原则， 90%以上员工能够接受 员工的感知度：明确简化的原则 员工的满足度：等价交换的原则;[能力要求] 制定企业薪酬管理制度的基本依据;最 高 点;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;2012最低工资标准;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;一、单项工资管理制度制定的基本程序;二、常用工资管理制度制定的基本程序;（二）奖金制度的制定程序;第三单元 工资奖金制度的调整; 作为基本工资组合的年功工资计算 ;第三单元 工资奖金制度的调整;;0711;2010;第二节 工作岗位评价;（二）原则：岗位、参与、公开;（三）功能 1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 2、在定性分析基础上进行定量测评，量化工作岗位的综合特征； 3、能够客观衡量岗位的价值，便于横向纵向比较； 4、为岗位归级列等奠定了基础。;二、岗位评价的信息来源;三、岗位评价与薪酬等级的关系;2010;第二单元 工作岗位评价指标与标准（难点）;第二单元 工作岗位评价指标与标准;测评指标;第二单元 工作岗位评价指标与标准;第二单元 工作岗位评价指标与标准;内涵;2010;2010;一、工作岗位评价指标的分级标准;（一）单一指标计分标准的制定： 自然数法和系数法 （二）多种要素综合计分标准的制定： 简单相加法 系数相乘法 连乘积法 百分比系数法;三、评价指标权重标准的制定;四、工作岗位评价结果误差的调整;五、岗位测评信度和效度检查;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;评分法;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010