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公司管理经验分享 在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁 式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为 有些民营企业的创业者很独裁。另外一种形式，就是发生在国 有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业 的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。企业的系统 化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、 工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工 生涯规划等七大系统的建立来完成的。 公司的日常管理技巧管理艺术 1. 小公司如何留住骨干： 2. 关于授权 3. 有的钱不能省 5. 关于招聘 6. 老板尽量唱红脸 7. 公司里的亲戚 8. 当老板和开车 9. 按时发工资 10. 学会说“不” 11. 不要在公司内部奢望交朋友 12. 避免当场做决定 13. 政策的制定 14. 矬子里拔将军 15. 有些事情越透明越好 16. 发劳保用品 17. 财务制度之签字与凭证 18. 关于股份制，分红与年终奖 19. 关于涨工资 20. 充分运用科技手段进行管理 21. 从结果管理到过程管理 团队管理经验分享 一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工 ?我觉得最好 的办法就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得 最好的条件。不一定什么都要团队化。虽然现在的企业也都提 倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神 必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来创新 说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。 团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各 种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生 产力和达成组织目标。企业管理者在团队建设的同时要遵循一 个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给 员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人 在世界上还就占少数。 下面说三点比较有用的技巧： 团队管理技巧一、共同的愿景是企业团队精神建设导航仪， 有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团 队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。首先，愿景 的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产 生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性 ; 其次，愿景的设 置必须遵循大家一致同意的共同规划，只有这样才能够使所有 的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽 最大的努力去完成。 团队管理技巧二、一个具有良好团队精神的企业要有一个 卓越的领导一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质 的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先，企业领导 要有个人魅力，有感召力 ; 其次，领导者要有眼光、魄力和胸 怀。 团队管理技巧三、有适当的激励机制人是情绪化动物，在 遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度，如果这些消极的态 度得不到正确的引导，对他们工作和生活都会产生负面影响。 这时最为有效的一剂良药便是激励。对于人事的安排要遵循 “人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安 排; 尽可能地满足员工各种合理的愿望。 相关链接：案例分析： 感受万科之企业管理模式 万科集团，已经成为中国地产企业的旗帜。从最开始一家 名不见经传的贸易公司逐步成长为中国最大的房地产商，这已 是难能可贵。 更值得称道的地方是，万科集团已经成为中国唯一连续 15 年实现赢利的地产企业，更值得关注的是，万科仍然处于 高速发展的青春期，与那些昙花一现、大起大落的名企形成了 鲜明的对比。 探究万科，我们应该深思：是什么引领万科走向成功 通过本人系统的学习与接触，初步了解了万科集团的现代 化、规范化、标准化的管理模式。深刻的感受到万科集团企业 管理模式的先进之处。就个人感受，万科有如下几点是做得非 常完善的。 一、 完善的企业制度管理体系 万科作为一个大型的跨地区的集团企业，拥有众多的下属 企业和员工，那么万科是如何保持对其高效的管理呢 万科之所以能够实现高效管理，是因为其建立了一套完善 的制度管理体系。 万科管理体系的建立，是通过多年的摸索，并不断的加以 创新、实践，同时引入国内外先进的管理思路和管理系统。最 终形成了现在的制度管理体系。 1 、 制度建设体系 在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所 有时候都要求所有人服从制度。 万科的制度建设有两大特色，第一是“规范化”。 万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作 指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层 万科规范的制度体系使得万科内部很少出现繁琐的请示汇 报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。 同时职员可以将主要精力放在工作上，而无须将过多的精 力花费在与上级的沟通上。 万科之所以取得骄人的业绩，有注重品牌建设的因素，也 有制度建设规范化的因素。 “流程