机电总承包管理.pdfVIP

. 机电总承包管理 第一部分 专业管理配合服务要点 1 管理配合服务主要内容： 1.1 纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作； 1.2 与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作； 1.3 甲供材料/ 设备实施安装及专业设备管理配合服务。 1.4 负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试 及整体竣工验收工作。 2 我方将在协调管理方面的工作 2.1 为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。 2.2 协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、 工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点， 做到各承包商的工序安排合理。 2.3 执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。 2.4 设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。 2.5 严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。 . . 综合协调管理组织机构第二部分 综合协调管理小组 1 交需要接口单位多、鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，我们 拟组建一个强有力的专业叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高， 工 程管理小组， 对各专业工程进行综合协调管理和服务。 设置一名项目副经理主管 综合协调项目经理任专业工程管理协调小组组长， 名，机电专业工 1 管理服务机 构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长 名。 1 程管理负责人名，其他 机电专业协调工程师 1 名，其他专业协调负责人 1 管理小组组织架构 2 以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师， 对 其他单位进行协调。 岗位职责 3 配合管理工指导本项目专业工程管理小组协调、负责统筹、 3.1 项目经理：提出 专业工程管理总安全文明施工要求，作，结合工程施工特点及质量、进度、 体 要求并进行监督检查。执行并细化施工管理过程中针对专业工程管理总体要求， 3.2 项目副经理：的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合 协调措施。 3.3 协调管理部部长：全面负责本项目协调管理部各项工作，参加与总承包、机 电专业分包及其他施工单位的协调配合会议， 参与配合协调措施的制定， 负责与 各单位（施工、设计、监理、业主等）配合协调工作的落实和监督。 3.4 机电专业工程管理负责人： 具体负责项目部与其他机电、 相关专业工程分包 单位的沟通与配合工作，对纳入机电专业分包管理的机电专业工程在技术、 . . 质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。 3.5 其他机电专业协调工程师：对其他机电专业分包工程在技术、质量、进度、 安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。 3.6 其他专业协调负责人：具体负责项目部与土建承包单位、装修、幕墙等施工 单位的沟通与联系工作， 配合土建承包单位、 装修施工单位在具体施工、 工程质 量、进度、安全文明、综合管理方面的各项协调工作。 . . 第三部分 与管理总承包配合协调的保证措施 总承包要承担在工程建设阶段， 并包括通过竣工验收后直至试运行期间的所有管 理、维护和产品保护责任。在工程施工管理中就工程的质量、工期、安全、文明 施工对发包方总负责，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。 我司承诺一定服从总承包的协调和管理， 确保工程顺利开展。 具体配合措施如