全国家装市场调研报告(武汉).docx

第 PAGE 1 第 PAGE 1 页；共 9 页 2013-3-25 机密 全国家装市场调研报告 — 武 汉— 时间：2010/4/8 调研人：王大川、杜秀强 会议人员：湖北省家装协会会长 黄恒 武汉市装饰协会会长 张志海中装协行业进展部主任 王本明 嘉禾装饰集团首席管理顾问 刘斌嘉禾装饰集团总裁 钱俊雄 嘉禾装饰集团信息中心经理 周伟 行程：参观嘉禾永清设计楼——魔块家居创意城——金鸿工厂 全国家装行业现状与趋势 经济增长和城市化进程催生装饰行业刚性需求。2009 年，全国实现建筑装饰规模 15000 亿元，其中家装市场 8000 亿元，2010 年可能超过 1 万亿，这主要是得益于中国城市化进程，据统计，中国目前城市化水平为 43%，到 2013 年，这个数字可能达到 56%，这一变化会导致大量的住宅装修刚性需求。2009 年中国人均住房 30 平米，美国 1996 年就 98 平方米了，人们对居住的需求永久“缺一间”，当然美国房地产的国度投资最终导致了金融危机，中国不肯定到那个程度。经济学家认为，国内尚有 20 年的经济持续增长期，这一切都会导致住宅装饰行业在肯定时期内有着良好的增长势头。 行业目前离散度高，目前全国约有 1.5 万家装修公司，平均下来，每家产值只有 500 万元，很多企业一年也就 100 万，牵强维持生存，整个行业年产值过亿的不足 10 家； 始终保持着全国投诉前十位； 家装行业是行业模式升级换代最快的行业，尽管如此，目前行业还是存 在着严峻的同质化竞争，必需差异化经营和专业化进展，才能寻求进一步的进展空间； 大企业的进展面临着七大问题 恶性竞争，尤其游击队的存在，是整个行业的秩序混乱 规范企业的刚性成本很高，尤其人工成本不断攀升，管理成本也不 断提高 人才危机，企业不得不培育人才，但培育的人才跳槽频繁； 学问产权爱护力量弱，行业无法形成进入壁垒 沙霸、石霸屡禁不止，严峻影响行业秩序 整个行业在渐渐发生变化，如何应对行业变化是大企业面临的挑战 行业存在着“对接”问题。刘斌指出，2000 年，设计和施工分别，工长带着客户买材料，半包的利润有一辆桑塔纳，但是随着行业的进展， 渐渐开头供应集成服务，现在都有体验馆了，人多了，问题也多了，然后装修公司有一天突然发觉，看着每天生意做的不错，回家一算不挣钱， 装修公司忙来忙去不过是为材料商打工，为工厂打工。 一个家装企业，每年 100 个工程，每个工程需要 2000 种材料，每个材料 5 道工序，就会有 100 万节点，任何一个节点出了问题，装修公司就要赔偿； 业主经常变更设计，提出共性化要求，使工期延长，这个可以通过标准化来实现，可以跟业主商定不准变更，但是家装工程量小，不能规模化生产，工厂做这样的产品不盈利，因此经常消灭违约，这样就会导致几种材料配送时间与施工时间不匹配，需要赔付，但家装公司利润太低，一个工程都赔不起，因此对于家装企业来说，现在是不标准化等死，做标准化找死，； 这其实不是一个标准化的问题，而是一个以施工现场为中心的数学 调度问题，对于一个工程来说，包括业主在内也是材料的供应方， 因此整个家装过程是一个以施工现场为中心的资源供应系统，但是目前没有一套现成的调度系统，理由是，家装企业没有既懂家装又懂数学的人，提不出调度系统的软件需求。 中小企业为生存而奔波，武汉市有 1500 多家中小企业（含公装），每年有 100 多家企业退出市场，同时有 100 多家企业进入市场（主要是地市市场），据统计，小家装企业的平均寿命为 2.9 年。 游击队无法毁灭，游击队有自己的生存空间，站在企业的立场，只能用优良的服务来战胜游击队， 上游企业建材城渐渐向家装企业渗透，百安居等建材城已经成立了家装 公司 客户渐渐成熟，现在的客户有很多都有过装修阅历，识别力量越来越强， 事实上，客户进步的速度远远快于装修公司； 施工工期渐渐缩短 工厂化建设渐渐提上日程 精装修对家装 BtoC 模式将造成毁灭性影响 行业进展“十一五规划”，中装协王主任提出，在即将发布的十一五发 展规划中，将提到家装企业作为“家居中端服务商”，应当顺应宏观经济政策，遵循低碳、环保、循环经济的要求，走产业化进展道路，设计精细化、生产工业化、部品标准化。这个产业化要通过两阶段实现，首先从现场组装到工厂化加工，在由工厂化加工到工业标准化过渡。 武汉家装市场 武汉家装市场总产值约 100 亿，配饰 2030 亿，建筑行业总产值 1967 亿元，2009 年商品房销售 13.5 万套，估计剩余6.2 万套未装修，武汉每年装饰产值在 10 万套以上，加上二手房，量更大； 武汉市能叫得上名字的装饰企业大约有 3050 家，称得上品牌的也就1020 家，年产值过 1000 万的不过十家