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员工离职面谈记录
离职面谈的三个阶段：
一 离职面谈准备阶段：
此阶段需要先掌握离职员工的基本资料，然后根据离职员工的自身情况，准备离职面谈问题，并且安排好离职面谈的时间及地点。离职面谈时间不要太长，以20分钟为宜。离职面谈地点应选择轻松、明亮的空间。离职者与面谈者的座位安排可以按下列两种方式。
（斜对面坐，中间隔着办公桌的一角或者并排坐，两人的前面是办公桌）
二 离职面谈实施阶段：
此阶段需要与面谈者建立融洽的面谈气氛，需要以理服人，根据面谈问题及氛围的变化，谈话方式也要呈现多元化。由于员工在心理特性上的差异，不同个性的人适合不同的方法。多视角的进行交谈，忌说教或训斥。
三 离职面谈分析阶段：
利用离职面谈记录表来记录谈话的所有信息，提炼有用的信息输出报表，根据出现的问题采取相应改进措施。
对于面谈中出现的敏感问题，最好记在心中而非书面。面谈结束后以书面的形式记下来。对面谈信息进行客观的分析，得出真实的离职动机。
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