xx集团信息化建设规划方案.docx

xx 集团信息化建设规划方案 xx 集团信息化建设规划方案 第 1 页 共 16 页 xx 集团信息化建设规划方案 目 录 1、 背景综述 3 、 行业背景 3 、 集团背景及管理诉求 3 2、 信息化建设总体规划 4 、 目标分解及方案 4 、 信息系统架框 4 、 建设原则 5 3、 建设方案 5 、 第一阶段：建平台、控权责，高效协同 5 、 第三阶段：抓进度、控采招，打通项目全生命周期 10 、 第二阶段：抓财务、控收支，明白算账 8 、 第四阶段：建立决策支持平台 10 、 第五阶段：全集团业务信息化 14 、 运维阶段：紧跟战略、巩固提升 16 、 总体建设计划及预算 16 4、 结语 16 第 2 页 共 16 页 xx 集团信息化建设规划方案 1、 背景综述 、 行业背景 引用： 随着调控的持续影响， 销售均价下降， 地价持续上升， 同时伴随着人工和材料的价格上涨、融资成本增加，房企盈利水平均受到较大影响。因此，在目前环境下房企要保持其盈利规模，必须主 动灵活地调整其发展策略。首先要优化区域和产品布局，要顺应市场优化土地储备结构，主推满足刚 性需求的中小户型产品； 其次通过精装修、完善配套等手段提高产品溢价； 三是通过推进产品标准化、 强化费用控制等手段降低成本； 最后是提升企业自身运营能力， 缩短开发周期， 提高周转率 。-- 《 2012 年度上市标杆房企经营与管理趋势分析白书》 随着市场竞争的日趋激烈，房地产已经告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平，房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式 管理为集约式管理， 实现开发成本费用的精确控制和提高开发周转率。 因此， 如何加强控制管理， 修炼内功、提升竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要更多变革的思考以及可支撑 其变革的方法和工具，而信息化作为“规范、高效、透明”的代名语就被越来越多的企业提上了建设的日程。 、 集团背景及管理诉求 **** 实业集团有限公司是经省、市工商部门批准成立的综合型集团企业，于 1994 年成立， 经过多年的发展，现已发展成为“以地产为核心，以能源为基础，以金融为纽带，其它业务协同 发展”的大型民营集团企业。目前集团旗下有十多家子公司及成员企业，总注册资本 5.03 亿元。集团通过投资控股及参与日常经营管理实现对各子公司的管理，营造良好产业布局，发挥个体优 势，合理统筹，掌控全局。 但与公司发展规模相比， ** 集团在信息化建设方面起步较晚，目前只有集团网站、和小型财务软件，内部信息化管理平台基本处于空白状态。因此，本着通过信息化手段提高企业内部运行 效率，对外提高客户满意度为目标，提出了以下管理提升目标（假设） ： 规范工作流程，明确权责，提高各部门之间协作效率，降低沟通成本。 集团各项制度、流程指引，项目经验能够沉淀和共享，使员工能迅速成长，成功经验可快速复制。 实现以项目为单位，贯穿拓展、策划、设计、招标、工程、销售、物业、商业全生命开发周期，对各环节进行规范化管理，逐步提高项目开发效率、降低成本和提高客户满意度，并为管理层提供实时的数据支持。 提高资金计划、财务核算的准确度，保障资金的有效、安全使用。 第 3 页 共 16 页 第 第 PAGE 10 页 共 16 页 2、 信息化建设总体规划 、 目标分解及方案 根据 ** 集团的管理提升目标（假设） ，对应信息化解决方案及模块分解如下： 规范工作流程： 通过 OA 系统的“流程与协同”模块，实现流程的快速审批和协同办公。 共享工作经验： 通过 OA 系统的“知识管理”模块，实现制度、指引、经验的共享。 提高项目开发效率、降低成本： 过业务系统的“计划管理” 、“成本管理” 、“采招管理” 三个核心模块实现对项目运营的精细化管理。 提高客户满意度： 过业务系统的“销售管理” 、“客服管理” 、“会员管理”三个核心模块实现对客户关系的精细化管理。 提高资金计划、财务核算准确度： 通过“成本管理”模块进行全员资金计划编制，并以此控制合同实际付款及费用发生，通过“财务核算”与销售、成本模块对接，实现收入、成本数据的实时归集和核算。 提供决策支持： 通过对各模块数据抓取，集中显示各项目进度、成本、收入、资金情况。 辅助支持： 包含企业门户、人力资源、即时通讯、邮件系统、网络、服务器、机房保障支持。 、 信息系统架框 战略 战略 决策支持（商业智能） 地产运营系统 项目运营 计划管理 质量管理 执行 生物 科技运营系统 金 融运营系统 成本管理 合同管理 招采管理 供应商管理 客户关系 销售管理 招商管理 能 源运营系统 后续 其它运营系统 客