SAPBI项目实施管理方法.pptxVIP

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BI实施方法及项目计划 ;内容;;企业集团管理模型;;BI针对于企业中高级决策层;什么是SAP BI ?;OLAP系统与OLTP系统对比;BI的报表策略 (与R/3报表的优劣比较);BI 是SAP产品的核心;BW系统的整体定位;;项目实施模式----实施方法论及计划;项目实施方法论;一、项目筹备阶段;1.1 项目筹备阶段工作职责;1.2 项目筹备阶段----确认硬件设备与网络架构;2. 企业蓝图阶段;2.企业蓝图阶段工作重点;2. 企业蓝图阶段工作职责;3. 项目具体实施阶段;3. 项目具体实施阶段工作重点;协助顾问进行系统的开发(如ABAP开发,数据收??与整理等) 独立承担部分开发任务,以加强对知识的理解和掌握 撰写测试案例并准备测试资料 准备系统测试及教育训练软硬件环境 执行用户接受测试 开发者操作手册的编写 配置手册的编写 撰写最终用户手册及培训 ;4. 项目最后准备阶段;4. 项目最后准备阶段工作重点;4. 项目最后准备阶段工作职责;5. 系统上线与支持阶段;5.系统上线与支持阶段工作重点;5. 系统上线与支持阶段工作职责;6.ASAP持续改进;;需求分析的步骤;详细需求分析(一);详细需求分析(二);需求调研模板;;系统演示

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