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月份协调例会报表 二、建设管理月协调例会监理汇报格式要求 1、所监理合同项目阶段时间（月）进度、质量、安全及重点监 控项目完成（计划）情况的说明及分析。 本月工程监理及施工总体概述。 本月是正式开工的第 2 个月主要进行基础工程和一层主体结构工程的施工， 由于施工单位项目部组成人员经过多次调整，人员结构关系未完全理顺，责任也 不明确，施工质量、进度与计划要求有一定差距，截止本月底所有栋号完成二层 梁板砼浇筑。 （2）工作重点说明。 工程项目 本月工作重点 工作重点完成情况 完成情况分析 1、协助施工单位理顺项 施工单位项目部人员结 构关系基本理顺，资源投 资源投入不到位的主要 杨家坪 2 区房建工程 目部人员结构关系，明确 入除少量周转材料未及 原因是资源组织协调管 岗位责任，组织资源投入 时到场外其余重点工作 理混乱，责任人未明确。 基本完成 2、为完成监理任务，按照合同要求和建设部的要求，施工单位机构设置、人员数量和设备配置到位情况说明及分析。 工程项目 是否满足合同及施工进度 情况说明及分析 的要求 杨家坪 2 区房建工程 施工单位机构设置满足合同和 原因是项目部责任人未明确，资源组织协调管 进度要求，但施工人员和周转 理混乱。 材料不能满足施工进度要求 3、所监理合同项目的技术审查情况说明及分析，包括施工组织设计等审查的数量、合理性、及时性等方面的描述。 工程项目 主要技术审查工作 审查情况说明及分析 塔吊安装使用方案 符合规范要求，同意该方案。 杨家坪 2 区房建工程 主体工程施工阶段计划 实际进度与计划进度差异很大，不能控制和指导施工， 要求重新编写符合施工实际的阶段施工进度计划 4、所监理合同项目现场过程控制的说明及分析，包括进度、质 第 1 页第 1 页 月份协调例会报表 量、安全、投资，侧重于对施工单位失控原因的分析和监理采取措施 及产生效果的说明和分析。 （1）进度控制表格 工程项目 工期分析 原因分析（要具体） 应对措施（作为下月工作重点进 行回顾） 主要是施工单位未按计划 已做出定期考核项目经理、项目部的 杨家坪 2 区房 实际工期比计划工 决定，要求施工单位理顺项目部结构 要求及时将人力、周转材料 建工程 期滞后 5-10 天 关系，明确责任，制定赶工计划，积 组织进场 极组织人力、机械、周转材料的投入。 （2）质量控制表格 工程项目 质量控制说明及分析 应对措施 （作为下月工作重点） 杨家坪 2 区房 施工单位未严格执行工程质量自检制度， 施工单位已制定严格执行工程质量自检制度 建工程 有应付监理检查之嫌，工质程量无法进 实施细则，对不执行自检者进行相应的处罚。 行有效的预控 （3）投资控制表格 程项目 投资控制说明及分析 应对措施 （作为下月工作重点） 杨家坪 2 区房 投资受控，未出现超计划投资现象 建工程 （4）安全管理表格 工程项目 安全管理说明及 应对措施 分析 （作为下月工作重点） 杨家坪 2 区房建工程 安全管理受控，施工 作业符合规范要求， 未出现安全事故 第 2 页第 2 页 月份协调例会报表 6、对所监理合同项目处理结果的分析和反馈说明，主要是在出 现问题时，对业主、设计、监理处理意见及施工单位反馈意见落实情 况的分析及说明。 工程项目 问题 处理意见 落实反馈情况 杨家坪 2 区房建工程 工程进度滞后 做出定期考核项目经理、项目 已收到了预期的效果 部的处理意见 7、存在及需协调的问题，主要是指需业主或设计解决的相关事宜（本次提出的问题，在下月协调例会第 6 中进行反馈）。 工程项目 存在及需协调的问题 杨家坪 2 区房建工程 请业主协助对施工单位项目部人员关系的理顺，对监理指令不主动积极执行的问 题 8、工程大事记。 时间 工程项目 工程大事 4 月 17 日 杨家坪 2 区房建工 第一个子单位工程 23#楼（浴池）屋面封顶 程 第 3 页第 3 页 月份协调例会报表 第 4 页第 4 页