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如何抓好现场平安管理工作 　　第一、建立企业平安管理分级制度。  　　分级管理就是把企业从上至下分为若干个平安生产管理层次，明确各自在平安生产方面的责任，有效地实现全面平安管理。一般企业的管理层次可分为三层：公司、车间、班组，所以无论何种规模企业，平安管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。  　　决策层主要起决策、指挥作用，实行国家有关平安生产法律法规及方针政策，依据法律法规制定本企业平安生产规章制度，落实制定平安生产规划、计划，建立健全平安机构、配备人员，保证平安资金和物资投入，为职工提供平安卫生的工作场所等；管理层主要对平安生产进行日常管理，实行企业生产规章制度，并负责检查落实；操作层应严格执行平安生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是平安生产的基础环节。  　　第二、消退担忧全的行为、物品、场所等。  　　本部分在前面第4部分已经对现象和分类表现进行了论述，关键是能够发觉这些潜在的担忧全因素，进行整改甚至是消退。这里可以用到防错法进行消退，此方法在前面已有叙述。  　　第三、进行平安教育培训。  　　依据国家相关规定，员工的平安教育分为三级，包含特种作业的培训和常规性的教育。三级教育是指：  　　第一级：入厂教育。新入厂的职工(干部和工人)或调动工作的工人以及新到厂的临时工、合同工、培训和实习人员等在安排到车间和工作地