如何抓好铁路建设安全管理几点思考.docxVIP

如何抓好铁路建设平安管理几点思索 　从当前的铁路建设规模和环境上看，与过去不行同日而语。规模大、工期短、既有线施工多、交叉干扰严重，外部劳务人员多且意识、技能和自我控制能力较差、专职平安管理人员缺乏等问题格外突出，给平安管理带了极大的压力。笔者依据近年来对多个项目平安管理的现状进行的观看、了解，包括自身经历，通过收集、梳理，从与时思维、与时偕行、与时俱进三个层次谈谈个人对当前形势下抓好平安生产管理的几点建议。  　　一、与时思维，是做好平安工作的前提条件  　　思维源于意识，意识主导行为。与时思维就是要站在时代的前沿去思索问题，分析形势，建立与时代相匹配的管理机制和机构，思索如何恰当地配置平安管理要素，不断地完善与时代相符、操作性强的激励制度，来推动企业和项目的平安生产管理，达到“想得周到、超前，做得细致、到位，看的精确、全面”的目标。那么，到底如何与时思维、谁来思索呢?笔者认为以下几个方面是比较重要的。  　　1、主管领导正思维的重要性  　　但凡主管者，都会认为自己如何如何重视平安管理。的确，在施工单位中，在大会小会上不强调平安的主管领导的确少见。然而只强调平安重要，不强化责任追究，对结果无重奖重罚，对管理过程不进行斧正，就算不上正思维。那么项目主管领导应如何进行正思维呢?第一，应依据项目的实际状况，建立、健全管理机构、机制链。多半的项目在建立上基本都没有太