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设计方案的服务质量保障及措施 设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本的设计质量，我公司进展了大量的预备工作，我们装备了最专业的设计人员，调整了肯定充分的设计时间，对工程设计质量建立了完好的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，依据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进展了全方位的改良。确保供应高水准的设计质量。1组织机构体系及措施我公司设计室的设计管理釆用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门互相沟通、互相帮助，整个设计团队在不断分析、验证中改良，用自己最高的专业程度、最先进的设计理念和最优秀的效劳质量完成每个设计工程。在设计时可以将线路施工、运行阅历有机融合到详细设计工作中。1.1设计室主任1．加强员工队伍的建立，为员工的成长与进展供应良好的时机和气氛，通过培训和学习等途径，不断进步员工业务技能和素养。2．依据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，供应顾客满足，优质的勘测设计产岛。3．依据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，供应符合环境爱护要求的勘测设计产岛。4．依据职业安康平安管理的有关要求，组织建立持续有效的职业安康平安管理体系，努力降低员工平安风险，防范职业病的发生。1.2主任工程师1．以人为本，科学管理，帮助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。2．编制月〔年〕度工作方案，帮助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质里、技术担当责任。3．组织编制并批阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持硏究、解决日常生产工作中的技术问题。4．组织编制员工业务学习，技术培训，考核方案，进步员工业务技能和素养，租极慎重地推广采纳勘测设计新工艺、新技术。5．帮助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监视、指导员工按规定开展工作，以供应顾客满足、优质的勘测设计产品。6．帮助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监视、指导员工按规定开展工作，以供应符合环境爱护要求的勘测设计产品。7．帮助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监视、指导员工按规定开展工作，努力降低员工平安风险、防范职业病的发生。1.3财务处1．拟定机关财务、会计的管理方法。负责机关财务会计核算和日常支出的报徜工作。2．负责管理和监视下属科室重大工程支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导看法。3．负责编报设计室根本支出、工程支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。4．负责拟定内部审计管理方法并组织施行。5．负责下属科室的财务檎查工作。6．负责硏究制定认证认可收费方法，并进展监视管理。1.4设计总工程师1．负责对外联络，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程工程管理、支配综合进度、协调专业间的联络与协作。2．在主任工程师的领导下，组织工程工程开工预备，落实专甲方要设计人迭，并确定勘测设计工程组的人员职责和权限，拟定设计原那么和收资调硏、勘测等工作方案。3．确定勘测设计工程组各专业之间的联络甑合以及内部工作之间的接口管理。税极征求并反映甲方对设计工作的看法，并在设计工作中予以贯彻。4．负责组织工程的设计优化和限额设计。负责组织对综合性技术方案的评审工作。编制工程的质童方案和设计方案。5．负责工程设计组与甲方、施工单位、主辅设备制鱼厂、调试单位、试验单位等的接口工作。6．组织施行工地效劳，做好设计回访工作。1.5主设计人1．是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。2．负责编写本工程的设计方案大纲。3．负责提出本工程的技术方案和原那么。4．负责组织和施行本工程的设计优化。5．负责对供应给本专业的设计资料进展验证。6．代表公司与甲方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进展联络协作。7．签署本工程设计的全部图纸文件。8．组织施行本工程设计的质量检查。1.6设计人及校核人1．依据主设人编制的专业设计方案进展设计工作。2．对本工程的全部设计图纸文件进展校核。3．在主任工程师、组长和主要设计〔勘测〕人指导下按上级审批看法和工程设计方案文件的要求编制勘测设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责。4．依据各级的校审看法对设计图纸文件进展修改。5．对本工程的设计图纸文件进展质量检查。2质量管理制度及措施整个工程设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。仔细分析工程特点，利用现代高新信息技术、有用的通信系统、创新的整合理念，建立高效、智能、美好的xxxxxx。综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、途径等几个方面的多方案比选，选择具备社