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浅谈战略供应商管理 浅谈战略供应商管理 作者：葛兴 王敏 来源：《经营管理者 ·上旬刊》 2017 年第 09 期 摘 要：本文阐述了战略供应商管理的意义，并从战略供应商的评价选择、合作策略、长 期合作方向等三个方面阐述了战略供应商管理的具体标准和措施。 关键词：战略供应商 合作策略 一、建立战略合作伙伴关系的目的 供应商关系管理在中国还处于初级阶段，但随着行业竞争的加剧，不稳定的供应商关系给 企业带来的经营风险也越来越大。为降低采购风险，企业要更多地培养自己的战略供应商，同 时企业与战略供应商之间也应该建立一种长期的相互学习，相互支持，共同发展的战略联盟关 系。通过与战略供应商建立战略合作伙伴关系，双方都可以得到切实的利益。对于企业来说， 好的伙伴关系能提高产品质量，降低总的采购成本，加强供应链的反应能力，缩短采购周期； 通过合作伙伴在产品研发阶段的早期参与，实现生产成本的降低，缩短新产品研发和上市时 间，从而在市场占有先机；供应商则在战略合作伙伴关系的框架下，获得长期的、稳定的订 单，提前获取需求信息，做好充分的供货准备，保证了生产的稳定性，同时通过规模效应降低 生产成本，并且可以