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设计方案范文八篇 设计方案范文八篇设计方案篇1一目的一个设计良好，符合需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者主动性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬构造，确定薪酬标准，关心各级主管进一步理解薪酬方案的施行方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的表达，以促进企业经营的不断进展二管理职责(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳开工资负责员工薪酬政策的详细施行，依据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的详细事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联络，做好工资发放工作。(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映用法状况(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其施行予以督察。三薪酬管理的根本原那么(一)公正性原那么不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在一样的工作岗位上，只要作出一样的薪酬。(二)认可性原那么首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违反国家政策，但凡国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有表达。同时还应得到广阔员工的认可，这样会起到更好的鼓励作用。(三)公正性原那么薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工根本保障方面进展设计的。薪酬管理的根底是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的奉献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的奉献严密挂钩，需要做好这方面的评价工作。(四)适度性原那么是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到平安，保证根本的需求;上限应能对员工产生剧烈的鼓励作用。(五)平衡性原那么指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑本钱掌握;既要注重挺直薪酬与金钱薪酬，又不行无视非挺直薪酬与非金钱嘉奖。四薪酬总额设计(一)薪酬总额释义薪酬总额是在公司和各子公司完全到达年度经营方案和目的的根底上的人力本钱总各，也是公司年度人力本钱掌握的标准，是依据公司的经营进展战略、年度目的、经营效益状况等因素综合打算的。公司和子公司超额完成年度目的，所核发的超额绩效工资另行规定。(二)薪酬总额的构成公司薪酬总额由以下六个局部构成1.高层经理薪酬总额2.总经理基金3.预留薪酬4.保险福利5.特别职位津贴6.可支配薪酬总额在以上薪酬总额的构成中前五项：高层经理总额、总经理基金、预留薪酬、保险福利、特别职位津贴等，属于专款专用，不可以挪作可支配薪酬总额(三)高层经理薪酬总额这是指实行年薪制的公司高层管理人员的年薪总额。他的薪酬将与公司年度的经营目的的实现状况挺直挂钩，依据公司目前政策。(四)总经理基金1.用法范围(1)对于做出特别奉献和实出奉献人员嘉奖;(2)公司对外交谊的款待与礼品费用;(3)依据行业(市场)薪酬程度，调整特别职位薪酬程度。2.总经理基金确实定人力资源部在年度方案中提出基金预算的建议，由公司决策层和人力资源部协商确定。目前暂按产品销售额的1.5%提取3.总经理基金的用法公司总经理拥有该基金的用法打算权，部门经理和其他高层经理拥有建议权，基金的发放需在人力资源部备案。(五)预留薪酬1.用法范围根据公司年度人员需求方案，为体年度招募员工预留薪酬总额2.预留薪酬确实定每财务年度开头，由公司人力资源部提交公司年度人力需求方案，由公司决策层、人力资源部讨论确定，并以些为根据，确定本年度的预留薪酬总额。3.预留薪酬的用法符合年度人员需求方案的新招募人员，由所在部门部长提出薪酬建议，公司总经理打算。对于超方案招募人员，在招募前应提交申请，总经理批示后，由人力资源部备案。(六)保险福利根据公司福利管理体系设计方案，公司福利用法范围分为根底福利、中级福利、高级福利三大类，保险福利分两种状况，一是国家政策规定的局部，公司完全按规定执行，对于由企业自己把握的保险福利，那么按公司效益敏捷把握。核算保险福利总额应参照公司“福利管理体系设计方案〞。(七)特别职位津贴1.用法范围这是针对在工作职责、工作环境等方面有特别要求的职位所赐予的补贴。目前公司涉及到这方面的有以下职位：(1)财务部门的出纳员及营业部门的收银员，因日常工作中出现过失由自己负责，可每月补贴100元。(2)从事高温、高空、危急、有毒、有害的岗位人员每月可补贴150-300元，具本由人力资源部核定。(3)长期在外埠工作，应补充外埠与本地的薪酬平均程度的差距，每月补贴额应视不同地区由人力资源部核定。(4)其他由于工作的缘由使本人支出费用远远超出正常程度的，可由各部门主管申请，