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如何开好月度平安分析会 (山东超高压公司，山东 济南 250021) 　　月度平安分析会是电力生产企业汇合集体智慧和意见，分析企业平安生产趋势，总结平安工作阅历，制定加强平安生产管理和措施及预防事故对策的定期例行管理工作。是超前考虑、超前布置，把平安生产关口前移的重要措施。笔者就实际工作期间的所见所闻，对月度平安分析会召开存在的问题和如何开好月度平安分析会谈几点意见，与广大同行共同探讨，达到提高实效的目的。1 存在的问题　　(1) 把月度平安分析会、月度生产计划会、停电计划平衡会等合并在一起，开成一个综合性的会议，冲淡了平安分析会的主题，摆到了次要位置，降低了会议的实效。　　(2) 月度平安分析会的内容简洁，一般由安监部门总结分析发言，排列了一些发生的担忧全事件，发生的违章现象等，没有广泛听取生产车间反映的问题和要求，缺乏针对性和有效性。　　(3) 重视不够，熟识不足，认为没有必要月月召开平安分析会，有事故就开，没有事故就不开。会前没有预备，发言谈不到主题，应由各部门、车间负责人参与的会议，往往只派个代表参与。　　(4) 没有会议纪要，开完就算完成。平安形势的分析和防范措施的实行传达不到全体员工，各项任务的落实和实施责任不明确，检查考核不到位。　　(5) 企业的平安第一责任人不能坚持做到亲自参与主持会议。2 如何开好月度平安分析会　　(1) 事前下个会议通知，