装修改造工程施工组织设计.docx

装修改造工程施工组织设计 C2-02施工组织设计名目一、工程概况二、施工组织机构设置及岗位职责三、施工的预备工作四、施工进展期间的管理制度五、各分局部项工程的主要施工工艺六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施七、确保工程工期的技术措施八、确保工程平安生产的措施九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施十、施工过程中成品、半成品爱护、防止污染和损坏措施十一、降低工程本钱的技术措施十二、施工中与总包及其他专业协作的详细措施十三、雨季施工技术措施十四、临时设施及临时用水、临时用电布置十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用十六、投入该项工程的主要机械设备十七、劳动力支配方案十八、施工进度方案表施工组织设计一、工程概况1、工程简介本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。建筑面积694.65平方米，为框架构造。2、施工范围装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。3、施工内容主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金效劳区，自助效劳区，询问引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。4、质量目的：优质工程。5、工期目的：年9月5日开工，12月05日开工，共计100日历天。6、平安施工目的在施工过程中，坚持“平安第一、预防为主〞的原那么，加强平安管理训练，严格贯彻施行各项平安生产管理制度，实行有效措施，确保本工程平安生产，杜绝平安事故发生，争创平安文明生产样板工地。7、文明施工目的〔1〕履约信誉好〔2〕质量平安好〔3〕料机管理好〔4〕队伍建立好〔5〕环境气氛好〔6〕综合治理好8、工程造价：137万元。9、工程质量验收标准《建立工程强迫性标准》〔房屋建筑〕〔2002年版〕《建筑装饰装修工程质量标准》〔GB50210-2001〕《建筑防腐工程施工及验收标准》〔GB50212-91〕《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕《民用建筑工程室内外环境污染掌握标准》〔GB50325-2001〕《给水排水管道工程施工及验收标准》〔GB50268-97〕《电气装置安装工程母线装置施工及验收标准》〔GBJ149-90〕二、施工组织机构设置及岗位职责1、工程班子有过合作同类装饰工程类似工程阅历每次工程自接到中标通知书后，由公司工程部组织、工程部全体管理人员根据设计图纸的要求复核施工现场的详细状况，由工程部经理布置各工种技术管理人员制定出实在可行的具体施工方案，汇报公司工程部，使每一单项工程的施工整个过程均在公司的挺直掌握范围内，为保证每项工程能按时、保质、平安完成任务，公司总结如下的类似工程阅历：〔1〕、公司调拨出单项工程前期足够的专用款项，保证各单项工程在未收到建立单位的工程款前，能正常运转，保证在规定的时间内完成相应的工程工程任务。〔2〕、在公司的挺直领导下，施行工程经理责任制，协作各项工种的管理人员，在工程经理的领导下开展各项的施工监管工作。〔3〕、要求各工程经理主动主动帮助建立单位及监理公司的领导工作，自觉承受建立单位、监理公司的监管，施工上遇到的问题及早向建立单位、监理公司请示汇报并提交善当的处理方案。〔4〕、要求各工程经理必需执行公司制定的质量管理制度和平安生产的规章制度。公司工程部定期检查各工程部详细执行状况确保施工过程每一个工序，每一时期均在公司制定的施工质量保证体系及平安生产保证体系的掌握范围内。〔5〕、要求各工程经理主动协作参建的兄弟单位施工，虚心向参建的单位学习，主动亲密与参建单位沟通，友善交换施工方案施行的看法。团结全都完成工程任务。2、工程管理机构装备状况帮助说明资料及施工力气总署工程管理机构装备状况帮助说明A、本工程工程管理机构装备状况为能按时保质完本钱工程工程拟定的目的，本公司打算派出公司最精干的工程经理为核心，组成现场工程管理班子，全面管理本工程的施工，承受业主、监理、总包单位的领导、监视和调配，共同完本钱工程的施工任务。工程部的管理机构如下。工程管理机构装备状况表主要组成人员 :工程经理――技术负责人－工长――平安员――质检员――B、工程管理机构主要管理人员岗位职责及施工力气部署〔1〕、工程经理①、对工程工程〔简称工程或工程〕的平安、质量、进度、经济、文明施工等全面负责，对工程负挺直责任。②、组织工程经理部〔以下简称工程部〕开展各项工作，确保完成公司下达的各项指标。③、代表工程部提出拟选的管理人员和质量平安体系的成员名单，按公司规定的程序提名和施工管理部组织有关部门选定