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如何打造高绩效团队经验分享 如何打造高绩效团队经验分享 ?打造高绩效团队是余世维 博士主讲的课程包，每一个模块都实现了案例 +思考 +检讨+实 操方法的授课模式，所以团队文化的建立，需要主管领导的引 导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上 走。 如何打造高绩效团队经验分享 第一，明确团队目标，制定行动计划 一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、 相同的奋斗目标之上。因此，团队成立之初，必须根据团队使 命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。 比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项 目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内 利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题， 并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步 制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天 的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键节点以利于项目 整体的把控。 第二，界定成员职责 目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作 的计划与组织实施，对团队集体负责。根据目标确定团队的主 要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进 一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正 的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家 明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。 第三，建立团队制度 团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制 度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲， 在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟 通等制度。 第四，实施团队考核，坚持赏罚分明 团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力 偏弱，再好的制度也会形同虚设。因此，在团队运作过程中， 要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，通 过绩效考核制度导航团队前进。某家电视台的一个栏目组的负 责人，没有坚持按照既定的考核制度对栏目组成员进行严格的 考核，栏目人员的收入分配差别不明显，导致高绩效的员工积 极性降低，低绩效的员工混天撩日，制作的片子错误多、水平 低，经常受到台领导的批评。后来经过重新竞聘上岗，新上任 的栏目负责人敢于考核栏目组成员的绩效，激发了大家的工作 热情，使片子的生产质量重新走向正轨。 第五，重视过程沟通，强调阶段管理 前文已经提到，团队建立之初就应该确定团队的行动计划， 严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期 和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅有责任将 自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的 去了解其他成员以及整个团队的工作进展情况，并根据情况适 当地修正自己的行为避免偏离正确的轨道，从而最终实现团队 目标。 如何打造高绩效团队经验分享 精选共同目标 精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思 想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团 队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体 利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体 现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引 力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化 有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造 性，实现整个团队效率最大化。 晋升机制的完善 除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员 谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交 代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都 期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包 括：团队纪律、上级对下级的合理授权 ; 团队的激励与约束 ; 建 立公平考核、健全升迁制度。 高效协作与沟通 团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间 的矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮助和相互交流，使 各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实 现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔•盖茨认为， 包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、 高效沟通的团队精神。 典型激励有妙招 树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好 事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提 倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进 取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典 型（ 要用好、用足、用活 ）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜 成立精英俱乐部 ; 借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计 划命名 ; 还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。 增强团队精神 在这个团队制胜的年代，世界上的很多企业都在努力培养 企业的团队精神，建立起各种类型的团队，把越来越多的工作 交给团队来完成。这就是