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论领导激励在提高企业管理中的作用 【摘要】： 人是现代企业的战略性资源，需要运用最科学的手段 , 更 灵活的制度去调动人的情感和积极性 , 无论什么样的企业要发展都离 不开人的创造力和积极性 ,因此企业一定要重视对员工的激励 , 建立 起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系 , 使企业在激烈的 市场竞争中不断发展。 领导的领导力和激励的艺术， 是企业管理中的 关键点。 【关键词】 : 人;激励; 领导力;现在企业管理 【正文】： 一． 什么是领导激励 从激励所指向对象上看 ,我们可以将分为 : 自上而下的激励、横向 激励和由下到上的激励。我们从中可以看出激励是一种相互的行为 , 自上而下的激励就是指的领导激励 , 代表着领导对下属工作的肯定 , 有利于组织目标的实现 ; 由下到上的激励是下属对工作的态度、积极 性和投入程度也同样激励着领导 , 使之做出更准确的决定 ; 而同事之 间的相互激励 ,则会更加有助于团队整体水平的提高。 但是, 在这三种 激励中, 自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最直接有效的激 励方式。 激励是领导的重要职能 , “领导激励”具体是指“领导者在实施 领导的过程中 , 运用一定的方式方法 , 激发和鼓励被领导者的动机和 行为, 调动被领导者积极性 , 引导被领导者朝着组织所期望的方向行 动 , 提高被领导者工作效率 , 以便更有效地实现组织及其被领导者的 个人目标的系列活动。” 二. 领导激励的作用 领导激励在领导工作中不仅十分必要 , 而且十分重要 ,对领导激 励作用的认识我们就可以从领导激励的必要性和重要性中去认识 （1）. 领导激励的必要性 从客观上看 ,领导激励是时代变化的需要。目前, 我们正处在一个 急剧变化的时代 , 时代变革的内容是多种多样的 , 但最重要的变化是 组织成员的素质发生了重大的变化。随着企业员工自身知识文化水平 的提高,自我意识的增强 , 现代企业员工在处理与领导的关系时 , 已经 不再停留在言听计从的处事方式上了。因此 , 传统的命令方式已经不 能适应变革时代的领导需要 , 领导干部要调动下属的积极性和创造性 就必须运用激励的方式。 其次, 从主观上看领导激励之所以必要 , 是因为在组织中 ,领导与 组织员工在角色上存在地位上的差异 , 观察问题的角度、价值观等也 都存在的差异 , 使他们不可能对组织目标和组织的价值观有着完全统 一的认知 , 这种差异也不可能通过外部力量来调和 , 而激励 , 则能有效 将组织成员的行为引导到领导所期望的轨道上来从而使组织成员认 同组织的目标和价值观 , 使组织成员的个人目标相容、一致。 （2）. 领导激励的重要性 首先, 领导激励是提高组织绩效的最直接、有效的途径。通过领 导激励可以进一步激发下属的创造性和革新精神 , 从而保证工作的有 效性和高效率 , 提高工作的绩效。 其次, 有效的激励是实现组织目标重要保证。在领导活动的诸要 素中,在一定的物质条件下 ,人是最主要决定的因素 , 为了更好地调动 人的积极性 , 充分发挥人的主观能动性 ,领导者必须实行激励方法 , 通 过激励 , 有效地增强组织成员接受和执行组织目标的自觉性 , 当组织 成员的个人目标和组织目标一致时 , 组织成员就能充分发挥其积极 性、主动性和创造性 , 从而提高工作效率。领导激励能有效将组织成 员的个人目标和组织目标相统一 , 激发组织成员为实现组织目标的工 作热情。 再次 , 领导的激励有利于激发组织成员个人的潜能。领导的激励 是对下属积极需要的满足 ,能使他们感到轻松愉悦 , 能促使他们产生 更高的成就动机 ,从而充分发挥积极性 ,刻苦工作 ,努力学习 ,不断提 高自己的业务水平和知识素养 ,挖掘自己的潜力 , 发挥自己在组织中 的作用。 三. 领导激励的运用 管理的核心问题是对人的管理 , 领导者如何有效运用激励 , 来搞 好对人的管理 ,提高领导效能 , 是领导激励研究的一个重要方面。 一般 可将领导激励分为物质激励与精神激励。 （ 1）. 物质激励 物质激励是多数管理者普遍采用的一种激励方式 , 这也是最为直 接的一种激励方式 , 它是以满足个人物质利益的需求为前提 , 调动员 工完成任务的积极性 , 最终通过员工按时或超额完成组织目标来实现 的。物质奖励这种形式是单一的 , 只有当预期的物质利益与个人的物 质利益产生较大差距时 , 物质激励才能成为激发员工的动力。改革开 放以来，物质激励被广泛运用。物质激励是基础，精神激励是关键。 在我国现有经济状况下， 保健需求基本已解决， 激励措施更多更重要 的应是精神激励。 （2）. 精神激励 精神激励也叫非物质激励 , 人在工作中的满足感来源于保健因素 和激励因素 , 当人的物质利益得到满足时 ,