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质量成本分析报告范本 1. 怎样写质量成本分析报告 在全面质量管理的八条准绳中，其中有一条是基于现实的决策方法。我们大家都晓得有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得胜利，一个企业要兴盛发达，在活动之前必需有一个细心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要采纳精确?????的数据和信息。我们的质量分析报告。就要起这个作用。通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。然后供应给我们的领导。假如我们每一个检验员，一个在现场最了解状况的人，不能给领导供应一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。假如说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。  2.  质量分析报告中要写那些内容：  (1)  产品拆卸一次合格率统计表；  (2)  本部门产质量量存在的问题：用直方图找出次要的质量问题。  (3)  分析产品存在质量问题的缘由：用因果图分析质量问题的缘由：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如：人：生产过程中消失的拆卸质量问题，是由于操作员不熟识拆卸工艺，是由于拆卸工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：进厂的零部件质量不好。法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。或工人的操作方法不对。环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。影响员工的工作心情或体力。测：如测量设备不精确?????，没有测试设备。通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。  (4)  要总结质量提高的状况，便于领导把先进的阅历推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的状况。比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高拆卸一次合格率、提高产质量量，改进材料降低成本。通过质量分析会，找出缘由改进了产质量量。  (5)  敢于把违反工艺纪律、不注重产质量量、不努力研究技术的员工的状况反映给领导，便于领导实行必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心邪念。目的是找出差距，进行改进。同进对质量注重，能研究技术，提高工效、节省材料降低成本，热心关心别人共同提高产质量量，也要反映出来。让大家向其学习。  3.  质量分析报告的几项留意事项：  应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。 2. 质量成本报表怎样写啊,谁有范本啊 质量成本报表可分为两类：一类汇总反映全厂质量成本预算的执行状况（表1）； 另一类是分别反映各个责任层次的质量成本预算的执行状况。  质分责任层次的内部质量成本报表，编制时，应分别按责任单位（即分级归口单位），分车间（表2）、分科室进（表3）行编报。 1、汇总反映全厂质量成本预算的执行状况 表1 质量成本表 200*年12月 单位：元类别项 目 预算掌握数① 实际数② 差 异 金额③=②-① %④=③÷① 内部毛病成本 1.不合格品返修费 2.返修产品复检费 3.废品损失 4.质量事故形成停工损失费用 5.降级损失 小计 外部毛病成本 1.折价损失 2.赔偿费用 3.保修费用 4.“三包”管理费 5.退货损失 小计 鉴定成本 1.进料检验费 2.工序检查费 3.产品检验费 4.检测手段维护费 小计 预防成本 1.质量管理培训费 2.质量管理活动费 3.质量管理文件制定费 4.质量改进措施费 小 计 质量成本合计 本期产品生产总成本 质量成本率（百元） 2、分车间 表2 质量成本表 车间： 200*年*月 类别 项 目 预算数 实际数 差异数 差异缘由 金额 % 内部毛病成本 1.不合格品返修费 2.返修产品复检费 3.废品损失 4.质量事故形成停工损失费用 5.降级损失 小计 预防成本 1.质量管理培训费 2.质量管理活动费 3.质量管理文件制定费 4.质量改进措施费 小计 鉴定成本 1.进料检验费 2.工序检查费 3.产品检验费 4.检测手段维护费 小计 合计 3、分科室 表3 科室质量成本报告 科室： 200*年*月 类别 项 目 预算数 实际数 差异数 差异缘由 金额 % 外部毛病成本 1.折旧损失 2.赔偿费用 3.保修费用 4.“三包”管理费 5.退货损失 小计 内部毛病成本 1.不合格品返修费 2.返修产品复检费 3.废品损失 4.质量事故形成停工损失费用 5.降级损失 小计 合 计 质量成本表的作用接受哦。 3. 成本分析报告怎样写 概念解说  产品成本分析