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如何搞好电力基层单位的平安管理 作为电力基层单位的一名管理人员，抓平安生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广大员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞好基层单位的平安管理呢？长期的工作实践使我熟识到，搞好基层单位平安管理，必需从以下四个方面入手。  　　一、建章立制是搞好单位平安管理的关键  　　常言说得好：没有规矩，不成方圆。几十年来，我们电力企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身进展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性进展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在平安管理上只有依据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理进展的要求。  　　二、把脉开方，提高员工的平安生产意识  　　作为一名基层管理人员，更应当坚固树立平安第一的思想，从人是最珍贵的财宝这一人本主义管理理念出发来讲平安，抓平安生产管理，切实落实平安第一、预防为主的生产方针，扎扎实实地开展平安管理。在搞好平安管理的过程中，要留意员工平安意识的培育，要使员工真正熟识到平安生产的重要性，从而把搞好平安生产作为确保生命平安、提高生存质量、保障家庭美好维护社会稳定、促进社会进展的自觉行动。　　三、平安管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻