浅谈施工现场机械设备管理.pdfVIP

浅谈施工现场机械设备管理 1、机械使用管理 机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益 的过程，同时也是反映机械设备寿命的过程。因此，机械设备使用管理是 机械设备现场管理中最关键的环节。如果机械设备使用不当，不仅直接缩 短机械寿命，增加机械运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工 作及配件供应的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。 在实际工作中，许多生产单位存在着“只使用，不管理” 、“管机不管人” 和“管人不管用”等多种管理脱节倾向，只强调机械设备完成生产任务， 而忽略管理工作，这是违反事物 发展规律 的。 2 、机械设备基础管理 基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观 的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的 表述和体现，是管理的媒介。 3 、技术保养的管理 机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中 工作，还要在野外停放，机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动 和剪切力的作用，并遭受 自然环境较严重的侵蚀。随着时间的推移，机械 内部和外部的工作条件不断变化，其结果必然使磨损加剧、性能变差和消 耗增加，如不及时进行技术保养作业，将会使故障不断扩大，使机械设备 非正常损坏， 影响作业效率和使用效益， 严重的还会造成机械和人身事故。 技术保养管理既是机械设备现场管理的“过程” ，也是“手段” 。 3.1 技术保养的原则 树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性” 、“强制 性”、“预见性”，做到“防患于未然” ，避免小故障扩大化。 3.2 技术保养作业内容 机械设备技术保养是对机械设备进行“消沾” 、“紧固”、“润滑”、“调 整”、“防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状态。 3.3 技术保养的方法 技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油” ，而是根据机械设备隐含 着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂；中击、剪切损坏等情况， 联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互 关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、 有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。同时 总 结 出机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修 理提供可靠的依据。 3.4 明确职责。搞好机械的保养 保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保 养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容 是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。修理的目的 是恢复机械的动力性和 经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或 损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然 目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作， 防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保 养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。 为使保养真正落到实处， 可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围进行考核，增强其责任 心。同时规定机械修理时，操作人员应跟随机械修理工参与修理。操作手 跟随修理工一起修理自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现 场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一 步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断水平。 4、供应管理 无论是机械的正常维修，还是意外事故的修理，都要使用各种配件， 而且修理车间的运作需要消耗各种加工材料和修复材料。这样就需要对机 械配件和加工材料的计划、储存、订购、贸易和供应工作进行管理，统称 供应管理。供应管理是生产单位及时、有效修理机械设备的保障