绿化提升改造监理大纲.pdfVIP

第一部分、总监理工程师的书面陈述 一、工程概况及特点 1、工程概况 2 、工程特点 二、工程的难点及关键点 1 、工程的难点 2 、工程的关键点 三、工程的难点、关键点监理控制重点阐述 四、工程的难点、关键点监理控制措施 1、工程难点、关键点监理要点 2 、针对性监理措施 3 、综合性监理措施 五、 对本工程合理化的建议 第二部分 概述 一、组织开展项目监理工作 ( 一) 组建项目监理部 （二）项目监理部工作职责 （三）建立管理体系 二、拟派监理人员情况 （一）监理结构的组织形式 （二）拟派监理人员 三、项目监理中的具体工作 （一）准备阶段监理工作 （二）施工阶段监理工作 （三）竣工验收监理工作 （四）保修期的监理工作 四、监理主要的工作方法和手段 （一）监理依据 （二）监理范围 （三）监理工作内容 （四）监理工作主要方法与手段 五、监理过程中向业主提供的表格 第三部分、监理大纲 一、工程概况 （一）项目简况 （二）项目结构图 （三）项目组成目录表 二、项目总目标 （一）总投资目标 （二）总进度目标 （三）质量控制目标 （四）安全与文明施工目标 （五）合同管理目标 （六）信息管理目标 （七）服务与协作 三、质量控制的任务与方法 （一）质量控制的目标 （二）质量控制的任务 （三）质量控制的方法 （四）质量控制的手段 （五）质量控制的针对性措施 （六）质量控制的综合性措施 四、投资控制的任务与方法 （一）投资控制的目标 （二）投资控制的任务 （三）投资控制的方法 （四）投资控制的手段 （五）投资控制的针对性措施 （六）投资控制的综合性措施 五、进度控制的任务与方法 （一）进度控制的目标 （二）进度控制的原则 （三）进度控制的任务 （四）进度控制的方法 （五）进度控制的手段 （六）进度控制的针对性措施 （七）进度控制的综合性措施 六、合同管理的任务与方法 （一）合同管理的目标 （二）合同管理的任务 （三）合同管理的方法 （四）合同管理的手段 （五）合同管理的针对性措施 （六）合同管理的综合性措施 七、信息管理的任务与方法 （一）信息管理的目标 ( 二）信息管理的 任务 （三）信息管理的方法 （四）信息管理的手段 （五）信息管理的针对性措施 八、文明施工管理的任务与方法 （一）文明施工管理的目标 （二）文明施工管理的任务 （三）文明施工管理的方法 （四）文明施工管理的措施 九、安全控制的任务与方法 （一）安全控制的任务 （二）安全控制的目标 （三）安全控制的基本原则 （四）安全控制的内容