职位说明书—涂装车间主任.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职位说明书—涂装车间主任 职位说明书—涂装车间主任 宇通客车职位说明书—涂装车间主任 职位编号: 职位名称涂装车间主任所属部门涂装车间 挺直主管生产副总挺直下属主任助理 编写日期2002年1月编写部门 工作目的 为实现公司下达的涂装生产任务,在公司各项管理制度的标准和生产副总的指导下,全面负责组织涂装车间各项生产活动,提升车间管理程度。 工作职责绩效指标 1.职责一:制定车间工作方案 ?任务一拟定车间整体工作方案。 ?任务二分解、落实车间整体工作方案方案支配的合理性 担当责任:全 部 20 2.职责二:全面的生产管理工作,组织协调涂装车间各项生产指标的完成 ?任务一依据生产处下达的生 产排程,详细支配本车间各项 生产任务; ?任务二组织落实车间的各项 指标顺当完成,保证生产进 度、质量、本钱、平安文明生 产等各项指标到达公司要求;?任务三亲自参加涂装质量工 作,指导工艺施工改良。 ?任务四就生产管理中出现各 种问题,与相关部门进展协商 解决。生产进度考评 质量评定状况 本钱掌握状况 设备完好率平安事故发生率 担当责任:全 部 60 3.职责三:日常管理工作 ?任务一负责部门的组织建 设,合理设置部门构造、岗位?任务二担当车间人员管理工 作:负责车间人员的任用、考 核、薪资安排、培育等工作 ?任务三、编制车间各项预算、 审批车间的各项费用 ?任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的准时性、精确性 人员任用、考评及薪资安排的公正性 担当责任:全部工作时间百分比:20 工作权限 1.人事权限:①对车间人员任免的打算权 ②考评及薪资安排的打算权 ③3日内员工请假的打算权; 2.财务权限:在预算范围内对车间各种费用支出的打算权。 3.业务权限:①部门工作方案或工作流程打算权 ②工作任务的安排打算权 ③设备更新建议权 重要工作联络 职者素养要求 1. 学问技能 具备车间管理学问,具备汽车涂装工艺、涂料、防腐等专业学问。 2. 训练背景 大专学历以上。 3. 专业证书 4. 工作阅历及相关培训 车间管理工作两年以上。 5. 身体素养 无特别要求 撰写人 批准人 生产处 生产进度 涂装生产主管副主任助理 生产处 生产进度 研发部工艺技术 各相关产品质量 各相关人力管理 组织外 工具供商品信息 原材料[信息] [信息] [信息] 财务 研发部工艺问题/改各相关产品质量 组织外 工具供商品信息 原材料[信息] [信息] [信息] 车间内财务 各相关人力管理

文档评论(0)

huifutianxia + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体文安县汇中商贸有限公司
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
91131026MA07M9AL38

1亿VIP精品文档

相关文档