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PAGE PAGE 1 建筑工程公司质量例会制度 1、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 2、每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有班组和分包单位项目和技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 3、每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织班组及各分包方负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由班组及分包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。