第6讲创业计划.pptxVIP

第六章 创业计划不做准备，就在准备失败。——著名政治家、科学家 本杰明.富兰克林思路决定出路，布局决定结局。——蒙牛乳业股份有限公司董事长 牛根生 知识点 [1]创业计划的作用； [2]创业计划的基本结构；[3]创业计划如何编写；[4]创业计划书的撰写；[5]创业计划书的展示。 6.1 创业计划概述6.1.1【案例导读】小企业也需要有计划高起点创业，体验梦想和现实的距离确定新战略，重新找到企业发展道路看准新市场，不断调整公司战略方向6.1 创业计划概述6.1.2 创业计划的作用明确创业目标体现创业行动募集外部资源降低犯错概率6.1 创业计划概述6.1.3 创业计划的内容计划摘要企业所处的行业、经营性质、范围及主要产品；企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；企业的合伙人、投资人是谁；企业的竞争对手是谁，对企业的发展有何影响；企业的优势在哪里；如何投资、投资数量和方式；投资回报及安全保障。6.1 创业计划概述6.1.3 创业计划的内容主体企业（项目）介绍与战略；技术产品（服务）介绍；行业、市场分析预测；市场营销策略；生产计划（运作分析）；管理团队介绍；财务分析与预测；融资计划及风险分析。6.1 创业计划概述6.1.3 创业计划的内容附录媒介关于公司产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其他资料。6.1 创业计划概述6.1.4 创业计划中的信息收集政治政策信息政府管制；经营许可；产业政策与贸易协定；税收优惠与政策鼓励。6.1 创业计划概述6.1.4 创业计划中的信息收集经济信息宏观经济信息：国民生产总值及其增长率、劳动生产率思品、外国经济状况、进出口因素、货币和财政政策等微观经济信息：居民消费（储蓄）倾向、利率、通货膨胀率、价格波动、可支配收入水平等6.1 创业计划概述6.1.4 创业计划中的信息收集社会文化和人口统计信息技术发展信息竞争者信息目标客户信息6.1 创业计划概述6.1.5 市场调查的内容和方法市场调查的内容市场环境调查；市场需求调查；消费者行为调查；竞争对手调查。6.1 创业计划概述6.1.5 市场调查的内容和方法市场调查的方法观察法；询问法；网络调查法。6.2 创业计划书6.2.1【案例导读】 一页纸创业计划书关键词公司简介同行简介进展简介优势简介用户利益目标用户与市场前景6.2 创业计划书6.2.2 创业计划书的对象创业者和创业团队创业融资对象新创企业6.2 创业计划书6.2.3 创业计划的执行摘要执行摘要也称执行总结，是创业计划浓缩之精华，反映创业计划书的全貌，是全部计划书的核心。 项目独特性面临的机会和问题及解决方案；竞争优势与商业模式；展示创业团队；预测财务回报。6.2 创业计划书6.2.4 创业计划书的撰写与展示技巧 创业机会书的包装封面、打印稿、图标和图形、剪报创业计划书的最佳篇幅6.2 创业计划书6.2.4 创业计划书的撰写与展示技巧 创业计划书应注意的问题层次清晰、主次分明；不要过于强调技术；体现团队和个人的价值；数据准确，前后一致；面向不同对象；重视现金流；不要高估商业创意。6.2 创业计划书6.2.4 创业计划书的撰写与展示技巧 展示你的创业计划演讲的准备；演讲幻灯片的制作。第二节 商业计划书所涉及的管理学概念及其基本内容 一 相关概念 （一）PEST模型 PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为/view/298057.htmPEST/view/298057.htm分析法。（二）五力竞争模型 五力分析模型是/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9迈克尔/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9·/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9波特(Michael Porter)于80年代初提出，对/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5企业战略制定产生全球性的深远影响。用于/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5竞争战略的分析，可以有效的分析/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7