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项目建设推进会领导讲话 稿 项目建设推进会领导讲话稿 项目建设推进会领导讲话稿 (一) 同志们： 现在已是 2 月底，今年还有 10 个月时间，剔除节假日， 有效工作时间仅有 200 来天。而对于我县 20** 年重点项目建 设来讲，工作才刚刚启动，还没有迈出实质性步伐，更加凸 显出重点项目建设时间紧迫、压力巨大。刚才，县发改委等 8 个项目主管部门作了很好的发言，各位分管联系领导分别 就重点项目建设作了具体安排部署， 针对性、 操作性都很强， 各级各部门要结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再强 调三点： 一、以反思自警的态度解决认识问题 我们要改变开会必通报情况、汇报必介绍成绩的习惯， 形成一种对内只谈问题、 只找原因、 只添措施的意识。 因此， 尽管我县重点项目建设取得了一定成绩， 但依然存在规模不 1 够大、结构不合理、效益不很好、环境不优化等问题，究其 根源，有历史的、自然的原因，但主要是人的因素，少数干 部总是满足于一般化抓项目、应付式抓项目。我们必须解放 思想、丢掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推进 项目建设。务必做到四个不能： 第一，不能因纸上项目而沾沾自喜。去年，我们围绕优 势资源，组织了很多招商活动，签约项目 100 余个、协议引 资 300 多亿，但落地开工项目却廖廖无几，实际到位资金不 足 10 亿元。今年我们要痛定思痛、创新思路，既要注重项 目签约率，更要狠抓项目开工率，切实增加项目开工投产的 考核权重，必须牢固确立项目不落户、不投产就绝不罢休的 观念，真正做到紧盯不放、跟踪服务、确保落地，努力保证 招商的成功率。 第二，不能因围墙项目而麻痹大意。过去，有些单位为 了完成项目建设任务，条件不具备就仓促上马，不顾实际扩 大项目建设规模，造成了一些项目圈而不建或建而吊链，给 经济社会发展带来了不利影响。在当前土地指标紧张、投资 规模上不去的情况下，必须加快盘活这批围墙项目，使之尽 快产生效益 ;对没有能力建设的， 要坚决予以收回， 果断进行 腾笼换鸟。比如，对县内已出让但长期未启动建设的中小水 电站，县水务部门要抓紧收回开发权，重新出让，尽快启动 建设。 2 第三，不能因空巢项目而万事大吉。部分同志认为，项 目招回来了、 厂房竣工了， 任务就完成了， 这是完全错误的。 要知道，项目建设的最终目的是为了推动发展、增加税收、 产生回报。现在回头看一下，我们有许多落地项目并没有达 到满负荷生产的状态，甚至有些项目厂房还处于闲置状态， 有些基础设施项目建成后搁置不用，对此，必须全面摸清底 数，认真研究对策，加快推进，全面盘活，尽快产生投资回 报。 第四，不能因棘 (jiacute;) 手项目而甘拜下风。在我县 的项目计划盘子中，确有部分项目前期工作还不到位，部分 项目要挤入上级投资计划面临其他区县的激烈角逐， 部分开 工或者即将开工项目存在着资金、 土地、劳动力等要素制约， 等等。面对这些困难和挑战，我们要运用智慧、发散思维、 拓宽思路，努力寻求破解难题的途径和办法，尤其要化解好 资金、土地、劳动力、手续办理等方面的困扰。我相信，只 要我们拿出不怕磨破嘴、不怕跑断腿、不怕遭挫折的钉子精 神，就没有办不成的事，没有解不了的难，没有引不来的项 目。 二、以分秒必争的精神加快项目建设 抓好项目建设是推动发展的关