项目管理班子的人员配备素质及管理经验.pdfVIP

第 三 章 项 目 管 理 班 子 的 人 员 配 备 、 素 质 及 管 理 经 验 第一节、项目经理部组织机构 1、组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程 顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外 在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能 到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受 到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： (1) 专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、 素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的 项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级 技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 (2) 层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理 是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职 能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 (3) 强调总承包职能，总包统揽全局的原则 本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。 项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承 包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为 自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了 以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 (4) 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利 于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结 合起来。 第二节、劳务队组织机构 工程分承包及劳务队组织机构图 第三节、总承包项目经理部人员配置 部门名称 岗位名称 配备人数 备注 项目经理 1 人 项目领导层 总工程师 1 人 部长 1 人 工程经理 工程部 工长 2 人 机 械 员 1 人 经理 1 人 安全部 安 全 员 1 人 经理 1 人 总工程师 工程师 2 人 技术部 测量员 1 人 资料兼信息管理员 1 人 质量部 经理 1 人 物资设备部 经理 1 人 分包协调小组 组长 2 人 其余人员均为兼职 财务部 会计 1 人 商务经理 合计 19 人 （高峰期人数） 第五节、项目经理部管理人员职责