室内装饰工程施工组织设计方案.docVIP

室内装饰工程 施工组织方 施工组织方 、施工组织计划 （一）工程概况 工程名称： 、工程地点： 、建设单位： 、设计单位： 、施工单位： 、结构特征： 层楼：主体地面二十层，地下一层。 建筑面积及规模： 地下建筑面积 : M 2，一至二十层 建筑面积 M 2，总计地面以上建筑面积 M 2，总建筑 面积 M 2。 建筑等级：一级。 耐火等级：一级。 抗震设防：六度。 人防等级：六度。 1.7 大楼用途：本大楼主要为办公楼。 1.8 施工气候条件：秋末、冬天 （二）工程开、竣工日期 开工日期： 2003 年 月 日。 竣工日期： 2004年 3 月 日。 （三）质量方针 工作为用户负责，质量达国家标准，争创行业先进水平。 A、抹灰工程：优良 B花岗石铺贴：优良 C大理石铺贴：优良 D玻璃幕墙工程：优良 E、 彩色釉面砖工程：优良 F、 宝钢彩涂钢板：优良 G轻钢龙骨保得板：优良 F、瓷粉罩面工程：优良 G吸音保湿墙面：优良 H木质装饰工程：优良 I 、防水砂浆工程：优良 J 吊顶工程：优良 K油漆工程：优良 工程质量保证体系： “工作为用户负责、质量达到国家标准、争创行业先进水平” ， 作为中铁集团建总司一贯坚持的质量方针，在所承建的工程中，坚 持以“百年大计、质量第一”为根本原则，坚决执行 ISO9002 质量 标准，使用户满意率达 9 5%以上。贵阳市公安局指挥中心作为我公 司的重点工程，在工程开工伊始，组织了一批肯学肯钻，敢闯敢创， 敢干人先，对业务熟练，对质量敢抓敢管，并具有高度责任心的工 程技术施工人员，组建成项目班子，建立了完善的质量保证体系。 同时通过多种形式和渠道，贯彻质量意识，以保障项目质量方针、 目标、计划的贯彻落实，强调按程序办事，强调施工过程控制，强 调文化控制，强调可追溯性控制。做到思想到位，责任到位，工作 到位。 创优资金保障 创优过程是人、 财、物增大投入的过程， 为了调动操作人员的积 极性，及时更换已破损并影响施工的周转材料，机械、工具等，项 目拟定了一笔奖励资金和常备资金。 项目常备二十万资金，以便及时更换残损周转料、机械、 工具等。 （四）创优管理体系 根据拟定的创优规划， 本工程从施工准备到竣工验收， 对各施工 阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优过程，创优目标， 达到一次成优的目标。 （五）具体创优措施 认真贯彻执行 ISO9002 质量保证标准， 规范项目经理部所施 工过程质量活动，严格按 ISO9002 质量标准进行施工管理，通过技 术、安质、施工、材料、试验等部门，在岗人员的质量目标的完成， 确保本项目质量目标的实现。 建立工程档案，实行工程质量终身负责制。 成立创优组，机电组、装饰组、受项目经理领导，接受总公 司各职能部门监督。 认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员， 对分包工程实行优质优价 做好施工前技术准备，包括图纸会审，分项分部工程施工技 术方案的编制，及审核，技术交底等，确保施工过程得到有效的控 制。对建筑施工易出现的质量通病提出预防措施。对“新材料、新 工艺、新技术、新设备”在施工中的运用提出可行性方案。 建立健全监控机制，项目设一名专职质量监察员，各班组设 立一名兼职质检员，重要工序、工种设一名专职“关切”员旁站监 督。健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。 加强施工队伍的管理，确保操作质量，重点抓好以下几个环 节。 施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质、技术、施 工人员对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作规 程教育。 加强岗位培训，对一些高、难、新技术，必须由施工人员 进行岗位再培训，合格后才可上岗。 坚持工序过程检查制度，发现问题及时纠正。 保持施工队伍的相对稳定，项目后勤部门积极解决生活、 工作环境问题，解决职工的后顾之忧，保障职工能在一个良好的环 境里工作生活。 实行样板引路制度，推行“样板墙壁、样板间、样板层” 制度。明确质量标准，增强可操作性，便于监督检查。把问题解决 在大面积施工之前。与样板不相符的产品一律返工重做。 严把材料关，防止劣质材料进场。 5.8.1材料的采购严格执行建总司IS09002《物资采购程序》 所有甲供料、自购料都必须满足设计与材质标准要求，并 提供产品合格证，并符合建总司 IS09002《进货检验和试验程序》。 进场材料未经检验，严禁放行，以防止不合格料进入产品。 实行材料供应“四验” （验品种、验规格、验质量、验数 量），“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、操作人员把关）制 度。为工程质量打下良好的基础。 建立见证试验制度。由业主、监理、承包商共同对进场材 料进行抽检，严把材质关。 严格工序管理 5.9.1加强施工过程的质量管理，严格按建总司 ISO9002《过程 控制程序》