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PAGE PAGE 1 浅析装饰装修工程项目成本管理 随着我国装饰装修的发展，装饰装修企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素养、网络技术应用能力和开拓、创新、推断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增加工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。  装饰装修工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预估、计划、掌握、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是装饰装修企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从公司实行项目管理的状况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成果，但是企业总体效益不抱负，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。  一.项目成本管理中存在的问题  (一)成本管理意识不强  在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有详细的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。