建筑工程优化施工管理的措施探讨.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程优化施工管理的措施探讨 提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。文章结合笔者的工作实践，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以期能够对广阔工程施工管理人员供应参考。  随着我国拉动内需政策的间续实施，建筑行业发展快速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满意质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必需面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。  1优化质量管理，创造优质企业品牌  1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人  在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。  1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果  全面掌握施工过程、重点掌握施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量掌握点，并设专人负责。施工质量掌握与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，